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近年来，东航江苏公司依托以股东会、董事会、监事会、经理层为框架的法人治理结构，着眼和遵循现代企业治理的新形势、新任务和新要求，与时俱进、自我革新，逐步构建了以法人治理机制“六个体系”、外部董事调研“三个聚焦”、董事会前沟通“三个注重”为核心的“6+3+3”法人治理崭新格局，推动公司治理体系和治理 ……

定责、定岗、定编、定额、定员、定薪（以下简称“六定”），对于企业而言，设计出企业发展需求的组织系统，首先要理解人力资源管理系统的基础依据。很多HR承担了这项任务，却还没有系统学习定岗定编定责定额定员定薪的理论和实践，更不具备组织设计能力，导致HR苦于事务操作，却没有任何建“六定＂的概念科普。 ……

近年来，中央企业指导所控股上市公司完善中国特色现代企业制度，坚持依法合规经营，运行质量明显提升。 有专家认为，国资央企要从整体战略定位出发，发挥市场化资源整合优势，增加战略性新兴产业投资，加大战略重组与专业化整合力度，完善上市公司治理体系，提升公司治理水平。 去年9月，国务院 ……

摘要：在不断发展与进步的新媒体时代中，国有企业迎来全新的发展机遇。文化宣传工作作为国有企业的工作重点，有效、科学的文化宣传，既能塑造良好的国有企业文化形象，也能增强职工凝聚力，提升企业的市场竞争力。因此，国有企业需结合新媒体时代的特征，改革与创新文化宣传工作的方式，拓展文化宣传渠道，为国有企业的 ……

在更多情况下，上市央企被视为“防御资产”，缺乏足够的市场流通性。作为对比，成熟的港股、美股资本市场，营收规模较大的公司股价、活跃度相对较高。因此上市央企通过市值管理提升估值任重而道远，推出更多切实有效措施正当时。业内专家指出，市值管理的核心是上市公司的价值创造，未来更积极的变化有望表现在分红派息 ……

摘要：随着经济的发展，国有企业所面临的市场竞争日益激烈。在这一背景下，如何采取有效措施提高核心竞争力、实现高质量发展，已然成为国有企业需要思考的重要问题之一。对一个企业而言，竞争力的提升除了要靠技术和财力支持外，企业文化的力量也十分关键。为更好地发挥企业文化建设作用，推动国有企业持续发展，本文主 ……

国有企业人力资源管理范文第1篇 社会的进步、经济的发展，需要物资资源与人的知识能力作为其基础支撑。新时代来临，人力资源的开发利用发挥了意想不到的效果，同时，人力资本也超过物质与自然两个方面的资本，成为核心要素，同时也是财富经济增长的源泉所在。所以，对于人力资源的研究就显得非常必要。 ……

人工智能已成为人类第四次工业革命的核心驱动力。在数字经济时代，人工智能产业对于释放经济潜力，推动科技创新具有举足轻重的作用，人工智能是引领新质生产力发展的关键引擎。 中国信息通信研究院数据显示，2023年我国人工智能核心产业规模达5787亿元，相关企业数量达4482家。人工智能产业链覆 ……

当前，我国国有企业正处于转型发展的重要时期，国有企业的行政垄断和自然垄断越来越不具有优势，企业的转型升级已经成为当前国有企业生存发展的必由之路。在这一过程中，企业自身的内部控制管理发挥着巨大的作用。强化企业内部控制制度，建立健全内部控制管理体系，加强内控监督，完善风险评估机制，是企业适应市场经济 ……

为深入推进党的领导融入公司治理各环节，进一步落实党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，厘清党委和董事会、监事会、经理层等其他治理主体的权责边界，根据《XX控股（集团）公司“三重一大”决策实施办法》《XX控股（集团）公司党委会议事规则》等有关规定，结合公司实际，制定公司党委前置研究 ……