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国有企业《总经理办公会议事规则》（示例） 第一条总经理、副总经理、财务负责人、风控负责人为公司高级管理人员。出资人可以决定公司其他人员为高级管理人员。 第二条高级管理人员应具有与其所承担职务相适应的专业知识和工作经验。经出资人同意，董事可以受聘兼任高级管理人员。 第 ……

淮北矿业集团推动人工智能与安全生产经营深度融合，目前已建成13座智能化煤矿、2家智能化工厂，煤矿工人安全保障水平进一步提升。 拓展“人工智能+分析”模式。搭建人工智能算力中台，部署包括DeepSeek语言大模型、Flux图片生成模型、CosyVoice语音合成模型等多模态模型，研究推广 ……

一、会议议程 1.重大事项决策：审议《关于XXX项目推进方案调整的议案》。 2.重要人事任免：讨论XXX部门负责人职务任免建议。 3.重大项目安排：研究XXX新建项目投资立项事宜。 4.大额度资金使用：审批XXX专项经费预算申请。 二、会议内容 ……

打破铁饭碗：人事制度改革重塑管理层活力 通过公开竞聘和绩效考核双轮驱动，彻底改变国企干部能上不能下的僵化局面。以某国企实施中层岗位全员竞聘为例，改革后管理效率提升30%，证明市场化选人用人机制对激发组织效能的关键作用。本节将详解竞聘流程设计、考核指标量化等实操要点，展现人事改革如何成为 ……

引言：加强央企子企业董事会建设具有重要意义。为更好地让央企子企业董事会建好建强、发挥作用，推动董事会建设形神兼备，促进制度优势更好地转化为治理效能，本文提出了几点相关建议。 党中央、国务院高度重视国有企业公司治理，对加强国有企业董事会建设、建立中国特色现代企业制度作出一系列决策部署。日 ……

引言：如何创新外部董事作用发挥机制，已经成为关乎提升国有企业治理效能与高质量发展的紧迫课题。通过实施“三专三有”管理，即专职化配备、专业化培养、专项化考核以及建立外部董事履职“三有”标准，能够有效激发外部董事工作积极性与责任感，提升履职能力与水平。 在现代企业制度架构中，外部董事制度对 ……

《国资三棱镜》以党媒视角穿透改革现场：看治理升级的智慧，察动能迭代的轨迹，听市场突围的脉动。在这里解剖“大象转身”的战略抉择，记录“蚂蚁雄兵”的砥砺前行，探寻山东国资国企从“量”的积累到“质”的跃迁的深层逻辑。以观察为镜，以思想为桥，与万千奋斗者共同书写新时代的国企答卷。 凭借单一成分 ……

今年以来，市城投集团在市委、市政府和市国资委的正确领导下，全面落实国企改革深化提升行动要求，把推进任期制和契约化管理作为持续深化三项制度改革的重要举措，以“三坚持、三聚焦、三落实”为抓手，全力推进契约管理扩面提质增效，为集团公司高质量发展注入新活力和动力。 坚持“三个全面”，完善契约管 ……

日前，高层发布《关于完善中国特色现代企业制度的意见》（下称《意见》）。其中指出，要“强化控股股东对公司的诚信义务，支持上市公司引入持股比例5%以上的机构投资者作为积极股东”。个人以为，上市公司有必要引入能发挥积极作用的“积极股东”。 总体而言，《意见》涉及的内容可谓面面俱到。既有包含公 ……

在深化国资国企改革的关键时期，国有资产的有效维护与高效盘活如同车之双轮、鸟之双翼，共同支撑国有经济高质量发展。近日，中国石化岳阳石油立足实际，以维护夯基础、以盘活促发展，既筑牢维护屏障，又创新盘活路径，同时完善制度保障，推动国有资产保值增值与经济社会发展同频共振。 中国石化岳阳石油建立 ……