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在国企,千万不要与趋势作对,为啥这样说?
一、在国企,千万不要与趋势作对,为啥这样说? 因为很多人心有不甘,为何同样的条件下,别人晋升了,而你仍然是普通员工? 只要员工爬上去,变成了领导,你就要开始逼自己去适应,逼自己去拥有一颗敬畏之心。 如果你还是忿忿不平,从内心还是抵触他,那么你的行为跟语言就可能犯错, ……
2022年07月05日
国有企业政工队伍建设的挑战与策略
国有企业政工队伍的能力和素质将会对营造和谐融洽的企业基层环境有着积极的促进作用,其对于稳定社会发展也有着不可替代的功能和作用。但是,怎样建设一支适应能力强、数量充足、而且创新能力强满足企业体制改革发展需求的政工队伍则十分重要。要想保证政工工作顺利进行,就要认清其实际工作中存在的挑战,并提出相应的 ……
2022年07月04日
国企混改,需要找到“混资本”的正确打开方式
当前,疫情反复、俄乌冲突之下,国内经济承载较大的下行压力,而宏观货币政策和财政政策的边际效用不断下降,此时国有企业能否通过混合所有制改革提高国有企业活力和竞争力,发挥主力军、顶梁柱作用,就成为稳经济的关键所在。 长期以来,国企存在产业结构布局不合理、企业活力不足的问题,而混改作为国企改 ……
2022年07月04日
人本、知本和资本,三本主义在企业管理中的应用与价值
企业管理,伴随着时代的变革,一直以来就在发生着相应的变化。围绕着什么是管理之本,学术界和企业界存在着各种主义与问题。 三本主义,始终作为举足轻重的管理基础。引领着我们的管理理论和实践创新。 什么是三本主义? 顾名思义,三本主义,就是三种管理的根本立场、动力源泉。 ……
2022年07月04日
国有企业职业经理人机制深化研究
职业经理人是指按照市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出原则选聘和管理的,在充分授权范围内依靠专业的管理知识、技能和经验,实现企业经营目标的高级管理人员。职业经理人机制,主要包括选聘机制、授权机制、激励机制、考核机制、退出机制五个方面。本文旨在通过全流程的梳理,探索形成具有针对性、适用性 ……
2022年07月04日
国有资产运营管理存在问题的原因分析
(一)思想不重视,意识不到位 一方面,我国国有企业的领导和负责人不重视国有资产运营管理。很多单位领导注重单位的资金管理,却忽略了资产管理,片面认为资金比资产更有价值和实用性,正是因为这错误的观念使得很多单位没有建立完善的国有资产运营管理制度。 另一方面,国有企业产权意识淡薄。 ……
2022年07月04日
浅析国有资产运营管理存在的问题与对策
前言 随着我国国有资产体制改革的深化,拥有国有资产的单位的硬件配套设施日益完善,拥有的国有资产也日益增加,做好这些国有资产的运营管理工作对单位的稳定发展具有重要作用。 但是目前我国国有企业在国有资产运营管理中存在管理程序不规范、经营性收益少、资源分配不合理、资产产权不明确等问 ……
2022年07月04日
在国企,你一定要知道,你不是不可或缺的人
一、在国企,需要接受的现实: 1、个人能力再强,都无法超越你的领导,哪怕他的水平再低。 2、如果真的认为屈才,那么就跳槽,否则你就不要抱怨怀才不遇。 3、你的方案再好,建议再切合实际,但领导不认可你,那就是一无是处。 4、你认为一无是处的员工,你除了将他冷 ……
2022年07月04日
国企巨头坠落记:曾是行业中的老二,被外资套路掉商标和所有股权
“芳草”这个日化用品品牌,估计年轻一代了解的不多,但是对于那些四五十岁以上的中老年人来说,却是耳熟能详,特别是安徽地区,更是无人不知无人不晓。 安徽有三宝:名酒、电器和芳草。 这句话曾经是安徽人挂在嘴边的顺口溜。 这里的“酒”指的是古井贡酒为首的皖酒品牌,“电器”有 ……
2022年07月01日
大象转身:数字化下五大国有企业的蝶变路径
动荡时代最大的危险不是动荡本身,而是仍然用过去的逻辑做事,如今,当属数字化的时代。无论企业如何,无疑都逃不开这一场洗礼。 作为数字经济中重要的国有企业,动辄上万甚至几十万人,如何改变才能紧跟时代巨变呢? 大象转身,从何下手?一千个企业或许会有一千种方法,但有一点是肯定的,不能 ……
2022年07月01日
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