（一）思想不重视，意识不到位

一方面，我国国有企业的领导和负责人不重视国有资产运营管理。很多单位领导注重单位的资金管理，却忽略了资产管理，片面认为资金比资产更有价值和实用性，正是因为这错误的观念使得很多单位没有建立完善的国有资产运营管理制度。

另一方面，国有企业产权意识淡薄。很多国有企业的管理者对自己单位的资产数量和产权知之甚少，且缺乏资产管理相关法律知识，认为都是国家的资产，国有企业又都是为人民服务的，在资产出租、转调和借调过程中没有详细记录，使得资产产权和数量不明。不及时对国有资产进行优化配置，导致国有资产使用效率低。

（二）主体责任不明，职责划分不清

目前我国国有企业国有资产管理不当，还与国有企业主体责任不明，职责划分不清有关系。例如，在国有资产购买、使用、转让 …… 🔒