前言
资金是企业的血液，是国有资本运营平台发挥资本运作职能的基石。企业应重视资金管理工作，通过资金集中管理强化集团内部监督管理及风险控制能力，提高资金使用效率，优化国有资本资产负债结构， ……
2022-12-07
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优化资产结构，提升整体经营管理水平和经济效益
增强企业内部的核心凝聚力 优化企业内部的整体管控水平
前言
我国正处于新时期社会背景下国有企业转型的重要阶段，对于国有企业的企业文化建设来说，带来机遇的同时也带来了全新的挑战与压力。在企业内部的日常工作中，需要将企业文化与中心工作实现有机融 ……
2022-12-06
为企业创造更多的经济效益，更好推动企业的健康发展与壮大
前言
人力资源培训体系的建立对于企业战略目标的实现以及经营发展具有重要意义，因此企业管理人员需要充分意识到培训工作的重要性，组建专业的培训部门，结合岗位任职条件以及员工个人能力合理制定培 ……
2022-12-05
将资金管理层面系统治理和微观企业层面的创新激活，进行有机结合
前言
针对地方国有企业发展质量的关键影响因素，将国资管理层面系统治理和微观企业层面的创新激活有机结合，地方国有企业迫切需要从国资布局、监管方式、创新驱动、利益机制等四个层面快速切入，精准 ……
2022-12-05
国企改革三年行动完成情况总结报告（7篇）
国企改革三年行动完成情况总结报告17篇国企改革三年行动完成情况总结报告本篇文档格式为Word版，下载后可进行任意编辑国有企业改革工作汇报国有企业改革工作汇报1xx年，省、xx市国有企业改革会议后下 ……
2022-12-05
干货！2022年国企工作总结、国企改革三年行动工作总结起草指南
2022年国企工作总结、国企改革三年行动工作总结，是国企文友必须要起草的材料，但也是由于年年写，写成了常态，自然在文章框架、语言以及存在问题等方面，逐渐僵化了思维，写不出新意。这里共享一些提纲，供 ……
2022-12-05
提高企业的竞争优势与经济效益，落实战略目标
前言
在我国市场经济快速发展的今天，对于基层通信企业而言推行业财融合势在必行。业务工作与财务管理在基层通信企业中时刻保持动态变化，能否在瞬息万变的局势中优化业财体系关乎通信企业长足发展。 ……
2022-12-05
国投是如何管控混改企业的？
相较于产业集团，投资公司较少受行业限制，国有资本投资公司的设立，就是要在国有资本布局优化和结构调整中灵活开展股权投资，以股权为产品，通过股权管理提升企业价值、通过股权经营获得投资回报。国投将这一理 ……
2022-12-02
国投集团法律合规部：如何让股权董事真正发挥作用？
“国投股权董事制度是改革的产物，是国企改革三年行动的一项配套改革举措。国投重塑股权董事制度改革的最大意义，是切实把《公司法》赋予股东的法定权利落到实处。”谈到股权董事改革，国投专职股权董事罗绍香说 ……
2022-12-01
合规创造价值 鞍钢集团：“三项行动” 全面提升合规治理工作水平
“南有宝武，北有鞍钢”。近年来，随着钢铁企业重组加快，钢铁行业形成了新的产业格局。
鞍钢集团是新中国第一个恢复建设的大型钢铁联合企业和最早建成的钢铁生产基地，2010年5月由鞍山钢铁集团 ……
2022-11-30
在新征程中展现国有企业的实干与担当
赓续初心担使命，踔厉奋发启新程。作为金坛首家区属国有企业，金坛控股将抢抓机遇，勇担重任，狠抓落实，将党的二十大关于国企高质量发展的决策部署，付诸于行动、见之于成效。
一是深化国企改革，进 ……
2022-11-30
如何建立合规体系？第一步，拆解组织架构
2022年10月1日，国务院国资委印发的《中央企业合规管理办法》（以下简称《办法》）开始正式实施。《办法》旨在推动中央企业加强合规管理，切实防控风险，有力保障深化改革与高质量发展，为中央企业的合规 ……
2022-11-30
国有企业合规管理的实现路径（全文）
摘要：合规管理体系是基于严苛复杂的海外监管环境而提出的。目前各国监管机构的立法深度和执法力度都在不断加强，国有企业作为合规管理体系的实践单位，是合规管理的主要受益者，实现合规管理，利用合规管理规避 ……
2022-11-30
企业合规是什么？企业合规的经济社会需要
合规管理是依法治企的必经之路。——林毅夫
在美剧《亿万》中，首席合规官夏皮罗对阿克斯基金内部的经营提出合规建议，当合规官有异议时，这笔交易将不能正常进行。
企业合规是企业治理体 ……
2022-11-30
一分钟带你快速了解合规
一、什么是合规
关于合规的知识体系，首先第一个要明确的就是“规”，根据国家的法律、行政相关的法规、立法的一些解释、司法的一些解释、地方规章或者行政政策性的法规等等，加上行业的一些标准和规 ……
2022-11-30
国投集团如何进行子公司董事会建设
2022年3月，国投董事会办公室收到了一份来自某四级子企业的说明，提到该企业为事业单位改企转制而来，主营业务性质特殊、企业现有机制运转有效、所承担的有关企业职能需要快速响应决策，希望保留现有执行董 ……
2022-11-29
国企如何制定“三重一大”决策事项清单？
“三重一大”决策事项
健全法人治理结构对于国企深化改革意义重大。《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》提出要健全公司法人治理结构，随后出台了《关于进一步完善国有企业法人治理结 ……
2022-11-28
管理者如何围绕组织管理四大目标对工作进行规划
没有目标的管理叫维持，有很多的管理者其实因为没有管理目标就是在进行着维持的工作。维持工作应该怎样来进行描述呢？维持工作最大的特征就是不主动，一切工作被动来执行，就像是一个防火人员在没有出现火情的时 ……
2022-11-28
银保机构公司治理迈上新台阶
提升银保机构公司治理水平是防范化解金融风险的前提和基础。近年来，部分中小金融机构由于股东股权管理不规范，公司治理失灵成为诱发各类金融风险的源头。尤其是今年部分地方村镇银行取款难事件持续发酵，这也更 ……
2022-11-28
走进公司治理示范企业：国企经营难出新？它用“千金药方”解题
围绕“高质量发展”主题，国企改革三年行动“响铃交卷”。紧紧扭住改革“牛鼻子”，对于“完善中国特色现代企业制度，形成科学有效的公司治理机制”这道重点考题，湖南国有企业成绩如何？
从湖南省国 ……
2022-11-28
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