依据《公司法（2023修订）》第173条、国资委《国有独资公司董事会试点企业职工董事管理办法（试行）》（国资发群工〔2006〕21号）、全总+国资委职工董事监事制度意见整理。国有独资公司董事会必须 ……
2026-07-10
1794 条 [ 共 90 页 当前第 1 页 ]
国有独资企业职工董事任职条件和产生程序
领导干部的素质和能力及其关系
科学把握素质和能力的含义及其相互关系，对于我们按照加强党的执政能力和先进性建设的要求，全面提高干部的思想政治素质、科学文化素质、业务素质和健康素质，具有关键性作用。
素质，就党员领导干部 ……
2026-07-10
提高领导干部的政治判断力领悟力执行力
习近平总书记深刻指出，“在领导干部的所有能力中，政治能力是第一位的。”提高政治能力，很重要的一条就是要善于从政治上分析问题、解决问题。只有从政治上分析问题才能看清本质，只有从政治上解决问题才能抓住 ……
2026-07-10
领导力提升的五个步骤
很多人以为领导力是天生的，其实不然。真正的领导力，是可以一步步练出来的。今天分享领导力提升的五个步骤，照做就能变强，带团队越来越顺。
第一步：定思路——先把方向搞清楚领导力的起点，是思路 ……
2026-07-09
用人得当关键要知事识人
选人用人，关乎事业兴衰成败。习近平总书记深刻指出，“用人得当，就要坚持全面、历史、辩证看干部，注重一贯表现和全部工作”，明确要求“建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系”。知人深，才能识 ……
2026-07-09
提升干部干事积极性的4个关键方向
精神懈怠，意味着失去了前进的动力，放松了对奋斗目标的追求，是我们推进改革、发展事业的大敌。如何充分调动各级干部的工作积极性，是一个值得重视、亟需解决的现实问题。笔者认为，完善干部激励机制，提高干部 ……
2026-07-07
央企频繁重组，躺平式干部“躺”不住了
近几年央国企重组不断，我们在看新闻的时候都会有这样的感觉：又合并了？为什么又要成立一个新的集团公司呢？国企改革到最后不就是把企业越做越大吗？
国企重组的确会带来规模的扩大，它所要解决的问 ……
2026-07-07
队伍建设“十个工作法”
1.用好“依靠学习、走向未来”的学干结合法；
2.用好“靠前一步、多干一些”的主动担当法；
3.用好“整体推进、重点突破”的统筹兼顾法；
4.用好“实事求是、务求实效 ……
2026-07-07
在国企提升能量的底层逻辑：守心、蓄力、立界、养心
在国企待久了，很多人都会有这样一种感受：明明一天没干多少体力活，下班时却身心俱疲；明明工作安稳、待遇不愁，却总陷在莫名的焦虑与内耗里。
领导一句随口的叮嘱，要反复琢磨半天；同事一个微妙的 ……
2026-07-06
着力提高领导干部的五种能力
党的事业的兴衰成败，关键在于手握权力，引领发展方向的各级领导干部。落实党的关于提高领导干部能力的要求，领导干部应努力提高学习力、判断力、决策力、执行力和影响力这五种能力。
一、学以兴业， ……
2026-07-03
年轻干部健康成长要注意“五戒”
党政干部的培养周期比较长，这是一个竞争激烈，充满风险的职业。一个年轻干部从一个“希望之星”成长为一名让党组织放心，让老百姓满意的优秀共产党干部，需时刻保持警惕之心，常怀上进之心，不忘自省之心。必须 ……
2026-07-03
在国企当领导，需要经历哪些彻底的改变
先说总体感觉：在国企从普通员工走上管理岗，面上来看就是职级升一级、工资涨一截那么简单，但实际上你整个人的做事逻辑、责任边界、甚至说话做事的分寸，全被推翻了重建。从前做员工时顺理成章的事，放到领导的 ……
2026-07-02
国企不成文规定之工作篇
1.国企工作你问就是很忙。即使不忙也要显得很忙，到底忙什么，只有自己知道。反正你一问，不是说忙就是说太忙。
比如一个材料，你写完了，到部门领导那，标点符合、格式改一改，再调整下不痛不痒的 ……
2026-07-02
财务负责人在新公司法下要扛哪些雷？
很多做财务的兄弟姐妹，干了十几年，心里还揣着：我就是个算账报税的，老板指哪儿我打哪儿，天塌下来有高个儿（老板）顶着。
但新公司法一出来，这套彻底行不通了。
现在的财务负责人，法 ……
2026-07-02
国企董事任期，为什么不得超过三年？
事实上远不止董事任期，三年这个时间刻度，在国企语境与国企治理中，有着更重的分量。
它已经深嵌在国企领导人员的任期、考核评价、薪酬延期支付和追责体系中。
一、董事三年任期规定，是 ……
2026-07-02
管理者的核心工作：做对事、会决策、能闭环
彼得・德鲁克曾说：管理者的责任，是做正确的事，而非仅仅正确地做事；是做出有效决策，并让决策产生最终成果。真正高效的管理，从来不是疲于应付琐碎事务，而是聚焦核心、抓准关键、落地结果。透过所有繁杂表象 ……
2026-07-01
“十五五”时期人才发展体制机制改革的重点
“十五五”时期是基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期，人才作为基础性、战略性资源的极端重要性将进一步凸显，这对以体制机制改革激发人才创新创造活力提出新的更高要求。要进一步突出重点，坚 ……
2026-06-30
人才梯队建设：基层、中层、高层人才培养的差异化规划
对于市级国企而言，组织稳定运行、长远发展的根基，从来不是单一业务突破，而是一套分层清晰、贴合编制管控要求的人才梯队体系。不少单位做人力规划时容易陷入统一化误区：一套培训方案覆盖全体职工、一套晋升标 ……
2026-06-30
经理层任期制和契约化管理
一、改革背景
国企改革三年行动有一项核心部署：经理层成员全面实行任期制和契约化管理。截至2023年底，全国超7.6万户企业、22万人已经签了契约。中央企业子企业覆盖率99.93%，地方国 ……
2026-06-29
劳动者竞业限制的相关规定有哪些？
竞业限制（又称竞业禁止）是指用人单位与负有保守商业秘密义务的劳动者约定，在解除或终止劳动合同后一定期限内，劳动者不得到与本单位生产或经营同类产品、从事同类业务的有竞争关系的其他用人单位任职，也不得 ……
2026-06-29
网安备51019002001697号