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央企加速剥离非主业,八大建筑央企如何应对“三个集中”硬考核?
外部董事考核怎么定?薪酬与履职质量如何真正挂钩?
绩效目标制定的顺序及可行性要关注哪些?
五部门国企改革考核新规:市值、分红、破净纳入高管考核,国企负责人薪酬与任免逻辑彻底改写
企业绩效考核常见的八个问题与解决对策
推荐
央企加速剥离非主业,八大建筑央企如何应对“三个集中”硬考核?
外部董事考核怎么定?薪酬与履职质量如何真正挂钩?
绩效目标制定的顺序及可行性要关注哪些?
五部门国企改革考核新规:市值、分红、破净纳入高管考核,国企负责人薪酬与任免逻辑彻底改写
企业绩效考核常见的八个问题与解决对策
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央企加速剥离非主业,八大建筑央企如何应对“三个集中”硬考核?
2026年国企改革进入终极落地阶段,建筑央企粗放式多元扩张时代彻底落幕,非主业剥离不再是可选项,而是决定年度考核、企业发展格局的硬门槛。 2026年6月23日,全国进一步深化国资国企改革 ……
2026-07-07
外部董事考核怎么定?薪酬与履职质量如何真正挂钩?
在完善公司治理的进程中,外部董事本应是防范风险、科学决策的“看门人”和“智囊团”。然而,现实中却常出现一种尴尬局面:部分外部董事沦为“花瓶董事”,开会“走过场”,表决“随大流”,履职动力严重不足。 ……
2026-07-06
绩效目标制定的顺序及可行性要关注哪些?
管理者帮助部门员工制定各自的工作目标之后,应该激励员工,提升员工的士气,把员工的力量集结起来,只有每个人的工作目标实现了,部门目标也实现了,公司的总目标才能实现。 所以目标的设定是自上而 ……
2026-07-03
五部门国企改革考核新规:市值、分红、破净纳入高管考核,国企负责人薪酬与任免逻辑彻底改写
做国企尤其是上市国企的书友们,今年一定要吃透这套新规。 2026年国资委、财政部、发改委、工信部、证监会五部门联合落地的考核新政,彻底推翻了国企十几年的考核老逻辑。以前国企考核看营收、看 ……
2026-07-01
企业绩效考核常见的八个问题与解决对策
有人抱怨说:看到KPI就糟心,老板不在公司就开心,拿到自己的工资就伤心,一年没怎么涨薪就寒心,瞧见人家多拿奖金就动心,思前想后就烦心。总之,做考核,老板放心,员工糟心;不做考核,老板揪心,员工没心 ……
2026-06-29
企业绩效管理,管什么,如何管?
绩效管理,一个被无数企业视为“世界性难题”的管理课题。很多公司投入了大量资源搭建体系,却常陷入“只做考核,未做管理”的误区:年初定指标、年底算总账,过程缺失、反馈缺位,结果不仅未能激发团队活力,反 ……
2026-06-23
企业组织变革的底层瓶颈:不是团队不执行,是绩效管理跟不上组织进化
很多企业常年沿用全员年度绩效考核,管理层早已熟知这套机制的显性弊端:过程管控失效、团队执行力松散、跨部门协作内耗严重。但绝大多数企业始终止步不前,不敢推进季度短周期、过程化的绩效改革。 ……
2026-06-17
企业党群组织导入绩效考核的探索与思考
对企业党群组织导入绩效考核,对笔者来说就是近一两年的事。过去,自己只顾干,到底党群工作与企业目标任务的关联度有多大,党群工作干得好坏没啥量化标准,全凭主观感觉。现在党群组织通过导入企业绩效考核,加 ……
2026-06-03
国有企业绩效考核“一企一策”设计实务
国企改革中“一企一策”的设计逻辑,本质上是在解决国企考核中一个长期存在的矛盾,一企一策是一类一策、一业一策、一企一策三层递进的差异化考核:按功能定位分大类、按行业特点分细则、按企业阶段与特殊任务定 ……
2026-05-27
打破“大锅饭”——国企三项制度改革员工绩效工资破局
国企三项制度改革推进多年,“大锅饭”问题解决了吗? 答案并不乐观。 经理层年薪制落地了,任期制契约化管理推行了,干部“能上能下”有了制度依据。但只要走进基层、看看一线,就会发现 ……
2026-05-26
从2026年财政部预算评审中心绩效评价要求,再谈绩效评价方法论
“提升质效”应是2026年绩效评价工作的灵魂所在。这要求第三方机构和评价参与者完成三重角色转变: 一是从“审计先生”转变为“战略参谋”:不再只盯着票据和进度,而是思考资源配置的战略价值。 ……
2026-05-25
央企考核之变:从“速度与规模”到“质量与价值”的利弊权衡
在中国经济从高速增长阶段转向高质量发展阶段的大背景下,国有企业尤其是中央企业作为国民经济的“压舱石”和“排头兵”,其财务绩效考核体系不仅是衡量企业经营成效的标尺,更是国家宏观战略意图在微观运行层面 ……
2026-05-22
深化改革背景下国有企业绩效考核体系建设思考
摘要 深化改革背景下,国务院国资委明确国企绩效考核重点,聚焦高质量发展与创新激励。但部分国企绩效考核存在体系不完善、导向不清晰、激励不到位等问题,未能充分发挥考核的导向与约束作用。本文分 ……
2026-05-18
企业扁平化组织架构后绩效工资设定
一、扁平化绩效核心逻辑 传统层级绩效:按职级打分、按部门均分、靠领导印象 扁平化绩效:去层级、重结果、重责任、重交付,人人对结果负责,没有中间管理者兜底。 核心原则: ……
2026-05-18
国企考核的“指挥棒”,为什么总是跑偏?—从KPI设计到量化困境
这些年,国企考核改革喊得震天响:KPI、OKR、平衡计分卡……各种管理工具轮番上阵。但走进企业内部,会发现一个尴尬的现实: 考核指标要么“千人一面”,要么“避重就轻”;短期业绩看得见,长 ……
2026-05-15
国企考核重大变化:从“一刀切”到“一企一策”
2026年4月27日,一条重磅消息从北京传出:《企业国有资产法》修订草案正式提请十四届全国人大常委会审议。这是这部法律自2009年施行以来的首次修订。对于正在推进“一企一策”考核改革的国资系统来说 ……
2026-05-09
国有企业绩效考核中“一企一策”的设计逻辑
国企改革中“一企一策”的设计逻辑,本质上是在解决国企考核中一个长期存在的矛盾,即用一套指标去考所有不同类型的企业,导致的结果往往是定位模糊、动力错位和短期行为。而“一企一策则”围绕国企的功能定位, ……
2026-05-09
国企绩效考核:不是设计错了,是没人敢动这三个利益
方法论 核心摘要:给十几家国企做完绩效考核体系后,我们发现一个反直觉的真相:绩效考核"走形式",从来不是方案设计的问题——而是没有人敢碰那三个核心利益。这篇文章,说透为什么考核改不动,以 ……
2026-04-28
绩效考核,如何解决国企全员绩效考核"轮流坐庄""满分主义"问题?
国企全员绩效考核流于形式是三项制度改革中最顽固的"中梗阻"问题,本质上不是技术问题,而是体制机制、管理文化与治理逻辑的综合冲突。"轮流坐庄"是平均主义的变种,"满分主义"是管理者避责的产物,强制分 ……
2026-04-24
清理拖欠企业账款纳入国企负责人业绩考核!北京34条措施助力民企发展
近日,北京市委财经委会议审议通过《北京市促进民营经济高质量发展2026年工作要点》。记者昨天从市发改委获悉,今年,本市聚焦关键领域和民营企业发展关切,推出34条措施为民营经济高质量发展加码赋能。其 ……
2026-04-14
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