委托代理理论的核心是倡导寻找专业的代理人行使经营权，而所有者不同时参与公司管理，只保留分享企业“剩余”的权力，并实行“两权分离”，如此可以降低所有者经营管理企业的行为风险。该理论是建立在信息不对称 ……
2022-08-19
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经济学：我国国有企业是典型采用“两权分离”方式经营管理企业
推动企业文化优势互补，构建层次化的文化建设体系
前言
影响母子公司文化建设的主要因素有很多，不利于公司的长久运营和资源整合。因此需要始终坚持“分层并存”整合原则，进一步发展优质亚文化，推动企业文化的优势互补。结合自身业务特点，构建层次 ……
2022-08-19
国有企业改革不彻底股权结构不合理，企业技术创新得不到改善
国企改革可能通过改变股权结构影响其公司治理效果，进而影响企业的技术创新能力。随着国企改革的深入，其他资本不断的加入国有企业中，非国有股比例上升，二者之间逐渐形成一定的制衡关系，当非国有股在国有企业 ……
2022-08-19
关于企业价值收益法评估中少数股权折价及流动性折扣的量化考虑
「摘要」企业价值收益法评估中，对少数股权折价和流动性折扣，绝大多数评估机构只是在报告中披露，并未进行具体量化。该种处理可能对评估结果造成重大影响，而使评估报告面临较大的风险。本文从现金流和折现率两 ……
2022-08-18
国有资本投资公司专题研究：国企改革业务机会探讨
一、国有资本投资公司梳理
2022年6月20日，国务院国资委发布《关于国有资本投资公司改革有关事项的通知》，宣布中国宝武、国投、招商局集团、华润集团和中国建材等5家企业因“功能定位准确、 ……
2022-08-17
反收购条款主要探讨了关于对管理层激励和管理层权力的哪些影响
反收购条款对代理成本的负面影响最终会减损公司价值。设置反收购条款能够使管理层发挥“管家”精神，专注于为上市公司创造长期价值，因而有利于创新。管理层短视假说认为，信息不对称会导致投资于长期项目的公司 ……
2022-08-17
新媒体在国有企业党群政工工作中的应用分析
在新媒体时代背景下，微信、微博和客户端等新媒体平台不断涌现，企业党群政工工作应顺应时代发展这一潮流，积极革新，拓宽信息沟通渠道，不断优化企业的经营管理模式，进一步增强企业员工的凝聚力，促进企业综合 ……
2022-08-16
非商业援助条款对国有企业经济产生的主要争议都有哪些？
需要制定规则对国有企业施加更为严格的义务，审查政府与国有企业以及国有企业之间的交易。下文将就非商业援助条款如何对上述争议作出回应进行分析并提出可能存在的问题。
以“政府所有或控制”的企业 ……
2022-08-15
构建债务风险防控体系，有效防范化解国有企业债务风险
引言
当前我国资本市场仍处于发展不完善状态，在这一背景下，存在部分国有企业，为实现进一步发展，通常采用负债经营模式，企业负债率相对较高。一旦企业内部负债率较高，不仅会引发偿债风险，同时也 ……
2022-08-15
研究企业资金筹集与使用管理的相关内容，促进企业的可持续性发展
前言
企业要想在市场环境中提高自身的竞争力，应当对企业的资金筹集以及使用管理提高重视程度。通过对企业自身的实际情况深入分析，从而选取合理的资金筹集方式，同时对资金的使用管理进行有效监控， ……
2022-08-15
内部控制——在中国，企业内部控制的最大缺失：关系资源管理！
内部控制框架或模型都是从外国引进的（主要是美国COSO模型），这一套套框架理论来到中国后，多年来，基本上只停留在纸面和口头上，很少在企业内部真正施用或起到应有作用。
原因是：这些舶来品水 ……
2022-08-15
关于以国有平台保障数字经济健康发展的几点思考
近年来，我国数字经济发展取得了卓越的成就，在网上购物、移动支付、社交工具、视频媒介、5G应用等很多领域已经占据了制高点，形成了有利于抢抓信息革命历史机遇的良好格局。围绕“新基建”推出的一系列政策和 ……
2022-08-15
构建债务风险防控体系，有效防范化解国有企业债务风险
引言
当前我国资本市场仍处于发展不完善状态，在这一背景下，存在部分国有企业，为实现进一步发展，通常采用负债经营模式，企业负债率相对较高。一旦企业内部负债率较高，不仅会引发偿债风险，同时也 ……
2022-08-12
国有企业并购重组模式选择 强化企业在市场上的竞争能力
企业重组是针对企业产权关系和其他债务、资产、管理结构所展开的企业的改组、整顿与整合的过程，以此从整体上和战略上改善企业经营管理状况，强化企业在市场上的竞争能力。
一、什么是企业重组
……
2022-08-12
城投公司转为国投公司就能走出困境吗？
拥有18年以上的国企改革、管理咨询经验、企业高级管理工作经验，常年活跃在国企改革一线，深度服务客户超过100家，执行咨询项目超过200个
很多城投公司都在谋求转型。面对日益严峻的经济形势 ……
2022-08-12
国有控股企业员工股权激励若干实务问题研究
01国有控股企业实施员工股权激励需要考虑的监管规定
02关于母公司及子公司层面界定“国有控股企业”的问题
03国有控股权企业实施股权激励的两种路径选择问题
04两种实 ……
2022-08-12
如何保障国企“走出去”合规合法？四招提升监督工作质量
国企实施“走出去”战略既是建设人类命运共同体的迫切需要，也是壮大自身规模和建设世界一流企业的必由之路
党的十九届六中全会明确：我国发展要赢得优势、赢得主动、赢得未来，必须顺应经济全球化， ……
2022-08-11
新形势下国有企业员工培训体系的构建策略探析
摘要：在国有企业发展的过程中，员工是促进企业高质量发展的中坚力量，为了做强做优做大国有企业，培训体系构建工作就显得尤其重要。本文则从国有企业人力资源培训的重要性、存在的问题出发，进行了详尽的论述， ……
2022-08-11
坚持业务和财务的融合管理策略，促进企业的可持续发展
前言
有效的财务分析是站在决策者的角色定位，以发现问题、指出问题、解决问题为核心思想，以高效支撑、有效管控、提升价值为指导核心，坚持业务和财务的融合管理策略，并始终按照实现目标战略、最终 ……
2022-08-10
当前地方国资国企改革发展的典型经验和做法
2021年以来，我国正式开启“十四五”规划战略布局，也进入了全面建设社会主义现代化国家向第二个百年奋斗目标进军的新发展阶段。在实现中国梦的伟大进程中，国有企业地位重要、作用关键、不可替代，党中央对 ……
2022-08-09
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