后退 前进 登录注册 标准版

首页国资百科党规党纪政策文件国资委文件
百科头条智库 政务 监管 法制 党建 纪检 资管 产业 企业 管理 财税 数据 考评 社保 人事 分配 改革 金融 地方 研究 焦点
共计 1668
认真问题,破解难题,提升国有资产保障水平
前言 各种条例陆续发布和执行之后,高校不仅需要重新认识新法规、新要求对国有资产管理产生的重要影响,还应全面对照新法规明确国有资产管理的任务,认真梳理国有资产管理中的问题,并以问题为导向,以服务保障事业发展和提供公共服务为目标,积极推进,破解难题,不断提升国有资产保障水平。 1 ……
2022年08月04日
国有企业集团信息化规划和设计研究
前言 不同于外资企业和民营企业,国有企业信息化在特色体制机制下开展。基于大多国有企业集团信息化应用水平不高的现状,如何推进业务和信息技术深度融合及高水平发展,是国有企业高层决策者和信息主管面临的普遍难题。 在新经济技术环境下,面对在电脑和移动设备伴随下成长起来的用户群体,既往 ……
2022年08月04日
关于国有企业混合所有制改革的实践与思考
近年来,在国资国企改革领域,混合所有制改革成为一大热点。从中央到地方,都把混合所有制改革摆在更加重要的位置,群策群力、大干实干,掀起一阵阵重视“混改”、推进“混改”、支持“混改”的改革热潮。作为其中的一分子,笔者曾在地方国资监管部门负责国资国企改革事务,现在国有企业从事国企改革具体工作,有一些亲 ……
2022年08月02日
企业明确合规管理与内部控制建设的重要作用,充分把握二者联系
前言 研究合规管理与内部控制建设整合的有效路径具有重要的意义。相关人员应对当前企业内部控制的概况有一个全面了解,明确合规管理与内部控制建设整合的重要作用,充分把握二者的内在联系,能够通过加强评估审查合规风险、开展内部监督职能整合、协调合规管理和内部审计、健全企业内部控制活动、建立合规管 ……
2022年08月01日
国企混改过程中,国企、民营、政府三方,应该怎么做?
目前我国国资改革持续推进,国资战略布局加速,国资收购民企在新一轮改革中形成一股热潮,虽然国家相继制定了很多相关的实施意见,但是却不能将这些繁杂的文件串联起来形成完整的体系,且详细施行后的成效以及不足并未出现,风险也随之而来。 基于此,对国有企业、民营企业、政府三者提出建议。 ……
2022年08月01日
管理的核心就是管人,招管理技巧,让你拥有高绩效团队
职场中最关键的是什么?答案是管理,而管理的本质也很简单,刘强东曾经说过:管理的本质就是管人,一家企业能够获得是因为团队,如果失败了,也一定是因为团队内部出了问题。 现如今的职场里,团队合作的价值体现得淋漓尽致,拥有一个优秀的管理者和一个能够精诚合作、服从指挥的团队,往往就意味着企业的成 ……
2022年07月28日
国企从零风险转变为应对市场各种风险,财务风险管理如何完善?
1引言 近几年来响应国家的要求,推动国有企业体制改革,要求企业管理者改变经营思路和模式,国有企业存在的各种弊端逐渐暴露出来,在日常运营中企业面临着各种风险,其中与单位业务相关的财务风险尤其重要,此时如何识别并控制财务风险成为实现稳定发展的关键。随着市场经济不断发展与变化,我国的国有企业 ……
2022年07月28日
管人的5大误区:水平越低的领导越容易犯,难怪员工对着干
企业管理作为一门科学,越来越受到人们的重视。我相信很多人在企业管理中,走过很多弯路。因此,接下来,我就来帮大家梳理管人的5大误区,让你成为一名优秀的管理者。 以下这5个误区,水平越低的领导越容易犯,难怪员工对着干! 误区一、只知道批评员工,缺乏对员工的指导 企业经常 ……
2022年07月28日
提升成本支出的效益性,为企业管理者提供准确的信息支持
前言 企业通过制定一系列的制度来促进内部治理,包括提升成本支出的效益性、促进成本支出活动的合法合规以及为企业管理者提供准确的信息支持。而内部审计通过审计企业产前、产中以及产后的成本支出活动来形成审计意见,实现审计目标。因此,内部审计机构要开展智能制造企业成本审计,需要重点来解决“谁来审 ……
2022年07月28日
从财务视角加强全过程动态控制,制定相应的措施防范投资风险
前言 从当前国有投资公司进行投资的情况来看,在其进行投资与财务核算的过程中主要存在着以下三个方面的不足之处,这就给国有投资公司的项目投资增强了风险点,需要小心谨慎地来进行处理。为了更好的解决当前国有投资公司加强投资类项目财务管理,应该尽可能地做好事前尽调分析,事中投资控制,事后分析评价 ……
2022年07月28日
 97  98  99  100  101  102  
© 2003 - 2025  国资数据中心 网安备51019002001697号