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如何保障国企“走出去”合规合法?四招提升监督工作质量
国企实施“走出去”战略既是建设人类命运共同体的迫切需要,也是壮大自身规模和建设世界一流企业的必由之路 党的十九届六中全会明确:我国发展要赢得优势、赢得主动、赢得未来,必须顺应经济全球化,依托我国超大规模市场优势,实行更加积极主动的开放战略。国企作为实施“走出去”战略的排头兵,要主动克服 ……
2022年08月11日
浅谈数字经济时代人力资源管理的创新路径
摘要:改革后,在社会经济水平不断提升下,现代企业制度的不断完善,市场经济的效益得到强化,人力资源成为维持企业可持续发展效益的重要组成部分,需要企业管理者高度重视。要想使企业在市场中得到长足发展,人力资源管理的力度必须增强。在数字经济时代,人力资源管理的方法和内容必须改进,从而适应企业调整的战略性 ……
2022年08月11日
成本与收益,是企业经营过程中需要权衡的一点
前言 成本与收益作为影响国有企业建设与发展的关键要素,是企业经营过程中必须权衡的重中之重。我国市场经济快速发展,国有企业加强内部控制管理不仅是顺应时代的发展要求,也是国有企业持续、健康发展的关键措施。为企业的持续、稳定经营创造良好的环境,促进其持续、健康发展。 一、国有企业内 ……
2022年08月11日
优化内部控制流程,完善内部控制体系
前言 中小型国有企业的内部控制工作面临更多的困难和挑战。所以,为了实现自身的长远发展,中小型国有企业要高度重视内部控制工作,通过增强内控意识、构建监督机制、提升内控人员素质和加强内控考核等措施,不断地优化内部控制流程,完善内部控制制度,从而建立起完善的内部控制体系。此外,中小型国有企业 ……
2022年08月11日
新形势下国有企业员工培训体系的构建策略探析
摘要:在国有企业发展的过程中,员工是促进企业高质量发展的中坚力量,为了做强做优做大国有企业,培训体系构建工作就显得尤其重要。本文则从国有企业人力资源培训的重要性、存在的问题出发,进行了详尽的论述,进而分析了如何在新形势新要求下做好国有企业员工培训工作。 关键词:国有企业;员工;培训;措 ……
2022年08月11日
成本与收益,是企业经营过程中需要权衡的一点
前言 成本与收益作为影响国有企业建设与发展的关键要素,是企业经营过程中必须权衡的重中之重。我国市场经济快速发展,国有企业加强内部控制管理不仅是顺应时代的发展要求,也是国有企业持续、健康发展的关键措施。为企业的持续、稳定经营创造良好的环境,促进其持续、健康发展。 一、国有企业内 ……
2022年08月10日
发挥固定资产价值,推动国有企业长远持续发展
前言 国企在推动高质量发展过程中,不能忽视关于固定资产的管理工作。从国有企业固定资产落实内部控制管理的重要性出发,指出在固定资产内控方面存在的问题,并提出行之有效的解决方案,以建立固定资产常态化管理机制,充分保护固定资产,避免国有资产流失,积极发挥固定资产价值,推动国有企业的长远持续发 ……
2022年08月10日
以A公司为例,国有企业业财融合优化的对策
1引言 在国有企业深化改革的快速推进过程中,越来越多的企业意识到提升财务管理能力实现财务职能转型的重要性,开始业财融合模式的新探索。 1.1业财融合有利于提高企业经营决策准确性 业财融合模式将财务事后评价前置,从一项业务预算、到执行中通过财务数据分析引导业务走向和最 ……
2022年08月10日
明确董事会建设的价值,引导发展朝着正确的方向进行
前言 国有企业是促进我国社会经济发展的重要支柱,而董事会则是企业的决策中心,因此,必须加强董事会建设及提高运行质量,转变传统思想理念,调整企业内部治理结构及方法,加强企业文化建设,建立完善的约束和激励机制,将董事会效能充分、全面地发挥出来,让董事会成员尽职尽责,为促进国有企业改革发展提 ……
2022年08月09日
国有公司财务信息化管理遇短板,协同、融合促进高质量建设
引言 在信息时代下,集团企业要将内部的业务经营、信息技术相结合,构建信息系统才可以推进集团内部经营工作的现代化、信息化的发展。在构建财务系统当中,要求高层领导人员给予财务系统建设必要的资金支持和政策支持,加强对财务信息化建设的重视,提高集团公司资金利用效率,同时在资本的合理管控之下,还 ……
2022年08月09日
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