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推进四大融合,加快完善国有企业公司治理机制建设
国企完善公司治理机制是全面推进依法治企、推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求,是现代企业实现高质量发展的根本保证。国有企业要发挥不同治理主体的不同功能作用,突出加强党的全面领导,建立现代企业制度。这是全面加强党的领导的必由之路,也是建立现代企业制度的必然要求,更是建设世界一流企业的必然选择 ……
2022年08月16日
严加把控生产经营的各个环节,把企业财务风险最小化
前言 企业作为我国市场经济的重要一部分,对我国的经济发展起着必不可少的作用。企业在有着资金运转、原料生产等诸多便利的同时,也有着管理经营的风险,由于利益多元化,导致的管理制度、重大决策等方面也出现多元化情况。想要提升企业的综合实力,实现利益、效益最大化,必须建立准确、科学的内部控制制度 ……
2022年08月16日
恰当的战略差异有助于提升企业竞争力,衰退危机的发生是什么?
薪酬差距主要是指在不同层级或职能的员工分配有差异的薪酬,广泛地说,薪酬差距的研究对象不仅存在于企业内部之间,甚至在同行业之间的同样存在。薪酬差距是基础的激励方式,对公司治理和企业绩效等具有重要影响,经典的锦标赛理论、社会比较理论、风险理论等都阐释了薪酬差距带来的经济后果。 薪酬差距来源 ……
2022年08月16日
更新财务管理制度,完善企业内控体系以及积极应用新兴技术
前言 虽然电力施工企业财务会计在进行管理时面临着财务管理制度落后、管理人员素质不高、风险防控意识不足、内控体系存在缺陷以及新兴技术应用不足等多项问题,但只要更新财务管理制度、提高人员专业性、加强财务风险防范、完善企业内控体系以及积极应用新兴技术,就能够提高其财务会计管理水平。   ……
2022年08月16日
健全财务风险管理相关办法,完善财务资金内部控制
前言 企业应当自上而下加强资金管控的风险意识,高度关注资金链、现金流风险,做到警钟长鸣。健全财务风险管理相关制度办法,完善财务资金内部控制制度,加大内控执行力度,全面增强风险处置能力。财务分析是财务人员的重要职能之一,企业应要求财务人员抽出专门精力狠抓财务分析能力的培养,加大财务分析力 ……
2022年08月15日
构建债务风险防控体系,有效防范化解国有企业债务风险
引言 当前我国资本市场仍处于发展不完善状态,在这一背景下,存在部分国有企业,为实现进一步发展,通常采用负债经营模式,企业负债率相对较高。一旦企业内部负债率较高,不仅会引发偿债风险,同时也会制约国有企业可持续发展。国有企业只有采用债务风险防范与化解措施,才能够规避债务风险问题,提高国有企 ……
2022年08月15日
规避财税风险,实现信息化内部控制
引言 企业财税风险在信息化发展中,是可以有效地进行防范和控制。通过建立完善的风险监管制度、完善信息管理系统以及完善人才体系的构建等途径,提高企业在信息环境中的风险应对能力,为企业经营的长效发展提供积极的驱动,保证企业能够在有效的财税工作基础上实现战略目标,提高企业核心管理实力。 ……
2022年08月15日
提升内控管理的有效性和实效性,发挥内控管理的积极作用
前言 加强内部控制管理是生产型企业持续健康发展的内在要求,其能通过现代控制管理手段的优化,实现企业资源合理配置,提升企业经营的综合效益。新时期,企业管理者只有充分认识到内部控制管理的重要性,从战略高度出发,在考虑企业经营管理现状的基础上,对既有的内控管理体系进行优化创新,才能有效地提升 ……
2022年08月15日
关于以国有平台保障数字经济健康发展的几点思考
近年来,我国数字经济发展取得了卓越的成就,在网上购物、移动支付、社交工具、视频媒介、5G应用等很多领域已经占据了制高点,形成了有利于抢抓信息革命历史机遇的良好格局。围绕“新基建”推出的一系列政策和举措,为数字经济提供了更加有力的基础支撑,数字经济加快发展的环境和条件日益成熟。在肯定成绩的同时,也 ……
2022年08月15日
内部控制——组织内控失效的罪魁祸首,是“指挥链”生病了!
一、我们要重业务流程,去制度化 制度只是个框框,用来框住职责和权限,用来管人还有一点儿用,但用来管事,真心是作用有限。 实际业务中,制度往往被束之高阁,甚至从出台那一天起,除了拟定制度的人之外,没人仔细地看过它。 所以,用制度来管人,显得十分苍白无力, 原 ……
2022年08月12日
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