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外部董事如何与企业良性配对
外部董事制度作为国有企业公司治理改革举措中的一项重要内容,在规范董事会建设,破除企业被“内部人”控制和“一把手”说了算的企业治理问题中发挥了重要作用。实现外部董事如何与企业良性配对,选聘是前提,因此,本文将围绕国有企业外部董事如何选聘这一问题,在简述外部董事与外部董事制度的基础上,就如何实现外部 ……
2022年09月02日
如何制定职工安置方案
以下部分文字摘自《国有企业混合所有制改革方案设计与实施全案》 采取产权(股权)转让、增资扩股、兼并重组、破产重整等方式实施混合所有制改革的国有企业,涉及改制为非国有控股企业的,改制企业被兼并重组的或破产重整的,在制定改制方案时应当明确职工安置工作,需要制定职工安置方案,对分流员工进行安 ……
2022年09月02日
董事会应如何进行对经理层的考核
前言: 国企作为共和国的长子,为我国的经济建设做出了重大的贡献,目前也是中国特色社会主义经济市场的主体部分,也是我国相当一部分支柱产业的重要支撑。而开动国企这架庞大机器的,正是在各自岗位上奉献的成员。如果说,股东会是执掌三军的印,董事会是指引方向的杖,经理层便是斩将刈旗的刀。而经理层成 ……
2022年09月02日
外部董事如何考核评价
在《外部董事如何与企业良性配对》一文中,我们围绕国有企业外部董事如何选聘这一问题,就如何实现外部董事与企业良性配对这一问题进行了探讨。 就实现外部董事与企业的良性配对这一目标而言,外部董事选聘机制可看作是对外部董事的任职前考核评价。在成为国有企业外部董事以后,如何对外部董事任职期间的履 ……
2022年09月02日
国有企业改革中的职工安置风险
以下部分文字摘自《国有企业混合所有制改革方案设计与实施全案》 发生在2008年的吉林通钢事件是国有企业改革的一块伤疤。 2008年7月24日早上8时35分,吉林通化钢铁厂在办公楼内召开干部大会,宣布民营的建龙钢铁公司与国有通化钢铁重组及干部任命,并宣布通化钢铁总经理由民营股东 ……
2022年09月02日
混合所有制企业党建工作如何展
摘自《国有企业混合所有制改革方案设计与实施全案》 习近平总书记讲,国有企业坚持党的领导必须一以贯之。国有混合所有制企业党的建设有两个重点问题,一个是混合所有制企业是否需要建立党组织?第二是党组织与股东会、董事会的关系。 首先,国有企业改革坚持党的领导应当“一以贯之”,坚持管资 ……
2022年09月01日
新设混改公司的程序
摘自《国有企业混合所有制改革方案设计与实施全案》 2015年11月,在深圳前海发生了一件对中国供电体制改革有重大意义的事件,中国首家混合所有制的供电公司——深圳前海蛇口自贸区供电有限公司正式成立。这家公司的成立撕开了中国电网完全国有的一道口子,为能源体制改革打开了一扇窗户。 ……
2022年09月01日
国有企业改革——如何设计员工持股方案
摘自《国有企业混合所有制改革方案设计与实施全案》 员工持股条件有哪些? 国有企业改革如何搞股权激励?先给大家分享两个案例: 1984年,福建省55名厂长经理给省委领导写信,要求给企业放权,其中有一项是:企业提取的奖励金,企业有权使用支配,有关部门不要干涉,奖金与企业 ……
2022年09月01日
严格审批程序,有效发挥国有资产使用价值
前言 完善国有资产监督体系,审计部门在监督国有资产新增、调拨和处置等过程中严格依据管理规定,对发现的隐患及时向资产管理部门提出整改意见;财政部门对预防国有资产流失及资金使用效益进行监督时,侧重于从资产配置的资金申请和拨付、政府采购等环节严格审批程序,把好财政审核关,有效发挥国有资产使用 ……
2022年08月29日
国企混改,需要找到改机制的正确打开方式
国有资本与非公资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济是我国基本经济制度的重要实现形式,在目前中国经济面临较大下行压力的背景下,国有企业能否通过混合所有制改革提高国有企业活力和竞争力,发挥主力军、顶梁柱作用,就成为稳经济的关键。 虽然,国有企业中的混合所有制企业已经占绝大多数,但是混合 ……
2022年08月29日
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