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金融市场的功能有融资、调节、避险、信号等四大功能
金融市场能够迅速有效地引导资金合理流动,提高资金配置效率。金融市场具有定价功能,金融市场价格的波动和变化是经济活动的晴雨表。金融市场为金融管理部门进行金融间接调控提供了条件。金融市场的发展可以促进金融工具的创新。 金融市场即证券市场,能综合反映国民经济运行的各个维度,被称为国民经济的“ ……
2022年11月01日
企业流动资金投资估算方法
流动资金 流动资金是指企业流动资金情况。流动资金是流动资产的表现形式,即企业可以在一年内或者超过一年的一个生产周期内变现或者耗用的资产合计。广义的流动资金指企业全部的流动资产,包括现金、存货(材料、在制品、及成品)、应收账款、有价证券、预付款等项目。以上项目皆属业务经营所必需,故流动资 ……
2022年11月01日
企业如何变革财务管理、利用风险控制理念的手段开展财务工作
一、国有企业开展财务风险控制过程中存在的问题 1.财务风险管理的精细化程度有待提升 改革开放40余年以来,我国社会主义市场经济制度得到了很大程度的完善,这为各个行业内的国有企业健康稳定发展提供了重要的动力。同时,市场制度的完善也对国有企业内部各项管理制度提出了更高的要求,因此 ……
2022年10月31日
科学构建价值型国有企业集团总部的组织架构
国企总部是集团战略、决策、管理中枢,总部管理效率、专业水平影响和决定集团整体经营管理效益水平。2019年,国资委为推进央企总部市场化改革,印发《关于中央企业开展“总部机关化”问题整改工作的通知》,专门整治形式主义、官僚主义。 今天,很多国有企业集团总部依然存在行政化、半行政化管理特征: ……
2022年10月31日
国有地产区域公司战略如何破局
近年来,受到外部环境的影响,地产行业市场进入调整期,由快速增长转入平稳发展阶段,利润也逐步紧缩。对于国有地产区域公司来说,如何在行业调整期走出一条自身特色的发展道路是摆在各个区域公司面前的一道难题,这条道路既要具备“普适性”,即顺应外部环境发展趋势和符合集团总部的发展战略,同时也要具备“针对性” ……
2022年10月31日
企业管理者应该不断发现解决各种问题 建立财务组织体系
前言 财务管理工作是贯穿于整个社会和经济行为活动中的一项系统化工作,它是我们做好会计工作和内部控制工作的最基础和最重要的职能工作。财务管理水平的高低也从另一方面反映出一个企业的整体管理水平和管理能力。财务管理的主要活动包括了财务预算、财务决策、财务分析、资金管理等,对众多集团企业来说, ……
2022年10月31日
面对财务问题国有企业需要明确管理主体,建立健全责任制体系
前言 国有企业是我国经济发展的重要支柱,近年来国有企业发展规模不断扩大,所面临的经营风险也持续增加,要想保证国有企业的稳定发展,必须要对其财务管理模式进行改进和优化。财务管理会影响到国有企业资金的流动情况,如果财务管理手段不科学,会增加企业出现风险事件的几率,不利于国有企业经济效益的提 ……
2022年10月31日
正视财务转型的必然!国企管理者要充分应用好数字化工具
一、国有企业财务管理转型的设计思路 1.与数字化融合的顶层设计 新时代背景下企业财务管理转型在顶层设计和财务体系搭建上必然与数字化、智能化技术相融合,从业务财务一体化管理趋势和视角上重新梳理管理流程、业务流程及财务系统,实现企业经营决策、财务信息、资金保障、风险防范等统一化、 ……
2022年10月31日
制定适合企业产品发展目标的价格策略
产品,不仅仅是单一产品,也包括产品组合和产品层次,还包括伴随产品所带来的增值服务和配套服务。企业制定营销策略会随着产品组合和层次的变化而变化叫。新能源汽车企业的产品策略不仅包含产品的质量、品类、性能,还包含产品体系策略和产品附加值、售后服务等。价格是生产者和消费者最关心的因素,直接影响商品的销售 ……
2022年10月31日
总经理如何规划运营体系?战略定目标,战术定举措,执行定考核
战略运营是企业决策者必备的专业素养。掌握战略运营的运作体系,能有效指导决策者从宏观战略层面俯瞰全局、把握方向,还能系统的梳理微观战术层面排兵布阵、制定打法。 如何制定战略运营的运作体系?用一句话总结,“战略定目标,战术定举措,执行定考核”。下面,分享这句话的实战意义与方法,供各位同仁应 ……
2022年10月31日
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