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国有企业外部董事 如何正确履职
引言 自上个世纪七八十年代起,“外部董事”制度开始被应用于英美等国的公司治理模式中。“外部董事”是指过去或当前未在企业担任执行职务或与企业没有任何关联的董事,相对其他董事而言,外部董事未来职业的发展不受企业高管和其他董事成员的影响,因此可以有效提高董事会的独立性。在我国关于“外部董事” ……
2022年12月07日
完善企业品牌建设,让企业有可能在市场实现更大发展
前言 时代在快速发展,竞争越来越激烈,企业文化和品牌建设作为国有企业在当前和今后一段时间内适应新常态、发展经济“大逻辑”的重要环节,成为现代企业管理不可忽视的一部分。国有企业唯有充分认识企业文化和品牌建设在推动国民经济发展、增强自身凝聚力和向心力、提升市场形象方面的重要意义,通过打造品 ……
2022年12月07日
增强企业内部的核心凝聚力 优化企业内部的整体管控水平
前言 我国正处于新时期社会背景下国有企业转型的重要阶段,对于国有企业的企业文化建设来说,带来机遇的同时也带来了全新的挑战与压力。在企业内部的日常工作中,需要将企业文化与中心工作实现有机融合,除了能够增强企业内部的核心凝聚力,也能够优化企业内部的整体管控水平,在社会上树立良好的企业形象, ……
2022年12月06日
将资金管理层面系统治理和微观企业层面的创新激活,进行有机结合
前言 针对地方国有企业发展质量的关键影响因素,将国资管理层面系统治理和微观企业层面的创新激活有机结合,地方国有企业迫切需要从国资布局、监管方式、创新驱动、利益机制等四个层面快速切入,精准施策,推动地方国有企业高质量发展。 1.优化国资布局,构建高质量发展新格局。 一 ……
2022年12月05日
形成渐进式问题解决模式,使得企业财务工作得到推进
前言 如果将整个机械制造企业人力资源成本管理过程看作为一个完整的PDCA循环链,那么其中的每一个步骤,包括企业员工取得、开发、使用、保障、离职等每一环中的每一阶段亦构成小的PDCA循环阶段。企业可以结合实际情况,周而复始层级循环,前者循环作为后者循环的根据,每一轮小的循环链中解决的问题 ……
2022年12月05日
目前企业业财融合中存在的问题
目前,我国经济发展方式由高速向高质方向转变,企业所面临的市场环境竞争也日趋加剧,迫使企业的管理方式也相应作出改变,尤其是企业财务管理的模式。传统的以会计核算为主的财务管理模式已不能满足企业管理的需要,财务管理模式向业财融合管理模式转变成为必然趋势。 (一)财务和业务对企业目标的认知存在 ……
2022年12月05日
加强财务会计管理调研,进而制定高效优化的策略
前言 对任何企业而言,防控财务风险、规范财务会计内控制度均为财务管理首要问题。因此,各企业需不断完善、优化企业财务会计内控管理机制,尤其要拓宽财务工作领域,加强财务会计内控管理,以发挥财务内控机制多元化功能。此外,企业还需认识到财务会计内控管理重要性,并以此为基础加强财务会计管理调研, ……
2022年12月05日
国企科技人才薪酬分配,如何做岗位价值评价?
近日,人力资源社会保障部办公厅印发了《国有企业科技人才薪酬分配指引》(人社厅发〔2022〕54号,以下简称《指引》),强调了劳动、知识、技术、管理和数据等生产要素在薪酬分配的重要性,也明确提出,国有企业薪酬分配向科技人才倾斜;工资总额增量优先用于科技人才激励,合理提高科技人员薪酬水平;顶尖领军人 ……
2022年12月02日
国投集团法律合规部:如何让股权董事真正发挥作用?
“国投股权董事制度是改革的产物,是国企改革三年行动的一项配套改革举措。国投重塑股权董事制度改革的最大意义,是切实把《公司法》赋予股东的法定权利落到实处。”谈到股权董事改革,国投专职股权董事罗绍香说。 1994年,国投组建之初正逢第一部公司法实施,国投就按照公司治理结构的要求,向投资项目 ……
2022年12月01日
如何建立合规体系?第一步,拆解组织架构
2022年10月1日,国务院国资委印发的《中央企业合规管理办法》(以下简称《办法》)开始正式实施。《办法》旨在推动中央企业加强合规管理,切实防控风险,有力保障深化改革与高质量发展,为中央企业的合规管理建设指明方向,并对中央企业的组织架构、首席合规官及合规管理部门的相关职责等方面,都做了比较详细的 ……
2022年11月30日
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