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关于经济政策不确定性对企业杠杆有哪些影响?
一、研究综述 宏观杠杆受经济政策影响程度较深,但由于在政策出台之前,企业难以准确地预测政策走向,宏观政策因素对企业杠杆率的影响重新受到众多学者的审视。目前,企业资本结构在一定程度上会受宏观经济政策的影响已被很多学者证明。KorajczykandLevy首次研究宏观经济因素对微观企业债务 ……
2022年12月21日
混改企业如何做好差异化管控?
从2015年发布《关于深化国有企业改革的指导意见》至今,混合所有制改革在国企改革中关注度很高,国务院国资委三年改革行动方案提出,支持国有企业集团公司对国有股权比例低于50%且其他所有制股东能够有效参与公司治理的国有相对控股混合所有制企业,根据法律法规和公司章程实施更加市场化的差异化管控。 ……
2022年12月20日
增强企业管理者创新意识,激发员工“主人翁”意识
经济新常态是指以对称的经济结构为基础的经济可持续发展,经济新常态强调的是“调结构稳增长”,而非总量型经济。关注的是经济结构的对称态及在对称态基础上的可持续发展,而不仅是GDP的增长、人均GDP的增长和经济规模的最大化。经济新常态的本质就是以增长促进发展、以发展促进增长的经济状态。 一个 ……
2022年12月19日
企业管理的创新路径在经济新常态下的具体措施
关注 在经济发展常态化的今天,企业在新的市场需求下,也面临着巨大的机遇与挑战。企业管理是企业规划和可持续化发展的一个重要手段,在推动企业经营的各个方面,都起到了很大的推动作用。新时代的企业管理更应该发挥管理、引导、服务等职能,从而使企业管理的问题得到最有效的解决,从而使企业走向现代化, ……
2022年12月19日
企业成本费用管理现状分析
一、企业人员缺乏成本费用管理控制意识 在开展企业成本费用管理之前,企业高层领导和企业管理人员的观念对企业成本费用管理活动的开展效果具有直接影响,企业领导与管理人员必须对成本费用管理形成足够重视,才能够在企业内部实现上行下效的效果,使企业内部员工也对企业成本费用管理形成重视,进而推进企业 ……
2022年12月19日
加快补齐运营管理短板,向精细化管理要效益
前言 医保支付方式的改革、药品耗材加成的取消、外部大环境的变化、群众需求质量的提高等种种原因不断导致公立医院更深层的运营困境凸显。解决目前困境,必须找到符合自己的管理方案,加快补齐运营管理短板,向精细化管理要效益,推进公立医院高质量发展。 (一)提高全面预算管理水平   ……
2022年12月17日
制定科学合理的考核标准与奖惩机制,不断加强建设工作
前言 我国财务管理水平的不断提高,是一个国家经济发展和社会进步必不可少且至关重要的话题。在新会计制度下行政事业单位应该加强对自身内部财务管理工作的重视程度。只有这样才能保证财政资金使用效率高、资产保值增值等目标的实现,同时还要进一步加大对相关人员培训力度以及制定科学合理的考核标准与奖惩 ……
2022年12月17日
如何确保企业管理的落地和执行?提升领导力是关
什么是领导力? 领导是在一定的社会组织和群体内,为实现组织预定目标,领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为,并将其导向组织目标的过程。 领导力是领导者立即获得追随者的能力。领导者的真正价值不是展示某种专业技能,而是为团队提供“火种”,激发团队的潜在能力。   ……
2022年12月17日
企业薪酬管理的小技巧
1、薪酬战略模糊 薪酬战略明确了薪酬管理的目标,明确了薪酬管理的内外部制约因素,是企业薪酬体系设计与运行的基本原则与纲要。 企业薪酬战略模糊主要表现为:管理人员仅仅知道应该向员工支付薪酬,但不知道为什么要支付、根据什么支付、以什么方式支付、究竟付多少等等。 2、薪酬 ……
2022年12月17日
如何搭建合理高效的预算管理组织架构?
全面预算管理 一、常规预算组织机构应当如何设置? 实行全面预算管理的企业,一般都会设立一个机构叫做“预算管理委员会”,由它来平衡、协调、仲裁预算组织部门和预算执行部门之间的所有预算管理事项。至于预算管理委员会放在股东会下面还是董事会下面亦或是总经理下面,个人建议完全可以根据公 ……
2022年12月17日
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