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优化管理体系 强化履职支撑 提升考评质效 中国海油打造适宜高效的专职董事管理模式
中国海洋石油集团有限公司(以下简称中国海油)扎实推进国有企业改革深化提升行动,全面落实“两个一以贯之”,坚持加强党的领导和完善公司治理相统一、顶层设计与基层探索相结合,优化管理体系、强化履职支撑、提升考评质效,着力构造具有海油特色的专职董事管理新模式。 以“三个完善”优化专职董事管理体 ……
2025年03月19日
坚定不移推进国企混改,助力我国经济高质量发展
国企混改不仅是国企改革的重要方向,更是实现国有资本与非公有资本优势互补、共同发展的有效途径。混改的核心在于通过引入非公有资本,优化国企的股权结构,完善公司治理,提升企业的市场竞争力和经营效率。具体来说,混改具有以下几方面的重要意义: 一是巩固和发展公有制经济,扩大国有资本的影响力。通过 ……
2025年03月17日
以科技创新与产业创新深度融合培育新质生产力
习近平总书记在参加十四届全国人大三次会议江苏代表团审议时指出:“科技创新和产业创新,是发展新质生产力的基本路径。”科技创新是“源头活水”,主要解决“从无到有”的问题,为产业升级提供全新工具,是发展新质生产力的核心要素;产业创新是“转化桥梁”,破解“从有到用”的难题,通过技术产业化形成新产业、新模 ……
2025年03月17日
当好改革促进派实干家
今年是“十四五”规划收官之年,也是进一步全面深化改革的重要一年。“推动标志性改革举措加快落地”“积极稳外贸稳外资”……今年的政府工作报告释放出进一步全面深化改革开放的强烈信号。连日来,从代表通道到部长通道,从会内会外到网上网下,通过深化改革开放除障碍增动能的共识不断增强。 “十四五”时 ……
2025年03月12日
合力优化算力资源布局
今年的政府工作报告提出,扩大5G规模化应用,加快工业互联网创新发展,优化全国算力资源布局,打造具有国际竞争力的数字产业集群。在数字经济时代,算力是最重要的信息基础设施,已成为和“水电煤”一样的基础性资源,渗透到生产生活的方方面面,形成驱动各行各业数字化转型的重要引擎。 当前,随着数据量 ……
2025年03月10日
国有企业外部董事如何正确履职
国有企业外部董事要正确履职,需从多个方面入手,以下是具体介绍: 一、做好任职准备 1.深入研究政策法规 国有企业所处的政策环境复杂,外部董事需深入学习国资国企改革政策、公司法等法律法规,如《中华人民共和国公司法》《企业国有资产法》等,以及相关的监管要求,为履职奠定坚 ……
2025年03月06日
江苏省国资委:江苏国资监管创新实施外派财务监督专员制度不断提升
成果|江苏省国资委:江苏国资监管创新实施外派财务监督专员制度不断提升监管关键性独立性时效性的实践与探索 2022年10月以来,江苏省国资委根据省委省政府决策部署,推动施行省属企业外派财务监督专员制度,先后两批选聘11名外派财务监督专员派驻13户省属企业重点围绕财务领域实施嵌入式监督,两 ……
2025年03月06日
多措并举筑牢“三新”经济发展基石
随着数字时代到来,由网络技术、数字技术、智能技术等新一代信息技术集成应用和协同迭代所衍生形成的“三新”经济成为各国抢占未来发展主动权的主阵地。“三新”经济是新产业、新业态、新商业模式的统称,它是以互联网、知识经济、高新技术为代表,以满足消费者的需求为核心的新产业、新技术、新产品和新商业模式。从根 ……
2025年03月05日
解码平台公司隐债清零路径
在地方债务置换工作推动下,进入2025年,多个省市宣布隐性债务清零。 《中国经营报》记者近期梳理发现,多地2025年《政府工作报告》中提到了区域内平台公司实现隐债清零。 “自2024年下半年,总共拿到了两批专项债资金置换隐债,分别为14亿元和20亿元。”某中部省份地市级城投公 ……
2025年03月03日
内部控制等于流程建设吗?
内部控制涉及流程梳理,包括形成流程清单、绘制流程图、流程操作说明等等,内控很多工作最终也落脚在流程梳理与设计层面。 正因这样,实务中存在一种观点,内部控制等于流程建设,认为搞内部控制简单,搞搞流程而已。 企业老板让各部门各自梳理流程,绘制流程图、设计流程表单等,很快一套企业流 ……
2025年03月03日
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