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国资、审计、财政、监察等部门切实加强对国有企业国有资产购置、增减、租赁的监督，规范国有企业国有资产核算的基础工作，并联合查明各单位国有资产历史遗留问题，根据尊重历史、实事求是和依法解决的原则，对存有历史问题的国有资产进行深入调查，明确国有资产权属，并联合多部门进行国有资产彻查，全面清点国有资产数 ……

前言 新时期，国有企业要想获得长远发展，增强自身在市场竞争中的优势，必须重视内部体制改革，总体的发展方向跟随国家政策进行调整，依据市场行情的变化规划好产品的生产、销售等。同时，要加强对国有资产管理风险的管控，推动国有企业更好地发展。 1国有企业资产管理存在的风险 1 ……

前言： 为了实现企业的战略目标，提升经营策略，分散经营风险，优化资源配置，获取资本收益，国有企业需要对外投资，扩大经营生产的规模，占据市场份额，增强企业竞争力。 作为多家国有企业的法律顾问，我们在服务过程中发现，国企在股权投资的过程中出现了诸多法律性问题，随之而来的还有较高的 ……

混在国企，真的是关系大于能力吗？关系与能力之间的辩证关系是：能力是基本盘，关系是快车道。有些领域需要＂关系+能力＂、有些领域需要＂能力＂、有些领域需要＂关系＂。 举一个例子就明白：单位一把手，没有真正的能力，驾驭不了复杂局面；没有各方面的关系和资源，打不开局面；科研技术，不需要关系，能 ……

一、在国企，不论何时，都要做到的3件事情： 1、不断投资自己的身体。 身体好，才是真的好。 有了健康的身体，才有精力去干活。 人到中年，最怕的不是没钱，而是没有好身体。 作为一家之主，身体出了问题，就意味着家庭出了问题。 钱可以没有，但 ……

作为一家集团性企业，为了保证集团整体利益最大化，为了确保集团生存空间的有效拓展，必然会通过集团管控的手段来合理安排每个分子公司的战略定位，以牺牲部分分子公司的利益来达到整体的战略成果。所以说，集团化运作下的企业必然会在一定程度上失去自主经营的权利，而只能作为集团整体战略下的一个被给予的角色来定位 ……

在国企改革的过程中，薪酬改革是国企机制改革的重要部分，也是国企改革能够成功的关键环节，通过对国有企业薪酬体系的改革，提高国企经营活力，进而提升国企的市场竞争水平，从而实现国有资产的保值增值目标。 薪酬机制改革是国企机制改革中的攻坚战，不仅涉及到员工的满意度、涉及到国企员工稳定的问题，也 ……

产业高质量发展，不仅体现为产业产值平稳上升的趋势，而且要实现生产效率的持续提高。实现产业高质量发展，涉及发展理念与战略的转变，需要加快形成推动产业高质量发展的体制机制以及与此相关的指标体系和政策体系。 推动产业高质量发展须实现四个转变 产业高质量发展是指在保持合理增长速度的前 ……

6月中旬的深圳，暴雨红色预警不时降临，但整座城市依然在高速运转。 在宝安龙岗等区工厂车间内，机器轰鸣，一刻不停。在南山科技园写字楼里，科研人员的“头脑风暴”也在时时进行…… 在深圳海上与空中通道，一艘艘万吨巨轮和一架架货运航班，载着全球供应链上亟需的“中国制造”，紧张有序地发 ……

案例背景 国企A公司成立于1995年，是为开发区域土地资源而设立的一家小型地产企业。初始注册资本800万元，两次增资后注册资本为5000万元，已开发４个地产项目。审计对象甲除担任A公司董事长外，还担任其股东F集团董事长。由于审计对象职务调整，接受经济责任审计，A公司亦接受了审计。 ……