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共计 1640条
中国石化永州石油:创新监督方式 织牢监督“防护网”
为做实做细“一把手”监督,中国石化永州石油创新工作举措,对2023年12月底调整岗位、任职满6年的5名县区公司经理开展专项监督检查工作,织牢织密监督“防护网”。
今年以来,公司围绕生产经营管理重点,由公司纪委牵头制定专项检查工作方案,成立专项检查领导小组,整合各条线监督力量组建专项队伍 ……
2024年09月09日
党建赋能下的国企人才培养与管理模式创新
一、党建赋能下的国企人才培养模式创新
党建引领的人才培养战略制定。在新时代背景下,党建工作不仅是国有企业的政治任务,也是引领企业全面发展的核心动力,特别是在人才培养战略制定方面发挥着重要作用。通过党建引领的人才培养战略,企业能够将党的政治优势、组织优势与市场竞争需求相结合,形成系统化的 ……
2024年09月06日
新兴际华集团:重科技强创新谋发展 增强新动能强化产业升级
党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革 推进中国式现代化的决定》指出,要“强化企业科技创新主体地位,建立培育壮大科技领军企业机制,加强企业主导的产学研深度融合”。近年来,新兴际华集团有限公司(以下简称“集团公司”)把科技创新提升到“生存问题”的高度,着力增强科技创新支撑企业 ……
2024年09月04日
强化党的领导,提升国有企业治理效能
习近平总书记曾明确指出,国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。党的二十届三中全会再次强调“毫不动摇巩固和发展公有制经济,毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展”。在这一重要论述中,蕴含着坚持党对国有企业全面领导这一“魂”与推动国有企业高质量发 ……
2024年09月03日
董事不参与表决的两种形式
在公司治理结构中,董事会的决策过程往往涉及复杂的利益博弈和规则遵循。董事不参与表决的两种主要形式——回避表决和弃权,是理解公司治理机制的重要窗口。这两种形式在万科股权争夺战中的具体体现,更是为我们提供了一个深入剖析公司治理复杂性的案例。
01董事不参与表决的两种形式
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2024年09月03日
酒钢集团在行业率先开展碳排放管理体系建设工作
“管碳必须管能、管能必须管碳。”今年以来,酒钢按照“能碳协同”管理理念,以碳管理体系标准为引领,在行业内率先开展碳排放管理体系建设工作,稳步推进碳排放体系化管理,目前碳排放体系化管理机制基本形成,碳排放分析、核算、履约能力有效提升。
“传统碳资产管理更侧重于碳排放的核算、履约,以年度为 ……
2024年09月02日
企业资产管理有哪些?该怎么做好资产管理?
“资产管理”作为企业运营的核心组成部分,对于保障企业资产安全、提高资产使用效率以及实现资产价值最大化具有至关重要的作用。本文将深入探讨公司资产管理的核心要素、优化策略以及实施流程,帮助企业建立科学、高效的资产管理体系,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业资产管理有哪些?
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2024年08月27日
新时代国有企业退休职工管理与服务创新
随着企业退休人员数量持续增长,退休职工管理正成为企业工作中不可忽视的一环。对于国有企业而言,创新退休职工管理与服务模式,不仅是履行企业内在职责的体现,也是践行社会责任、展现企业担当。步入新时代,社会各领域经历着深刻变革,国有企业深化改革步伐稳健前行,在此背景下,对退休职工的管理与服务工作亦需与时 ……
2024年08月27日
浅谈企业文化建设在国企管理中的有效性
摘要:国有企业作为国民经济发展的重要支柱,加强管理是推动我国社会经济迅速发展的关键,为此,国企应当发挥企业文化建设作用,不断增强凝聚力,提升内部管控水平,营造良好的企业文化氛围,以此获得持久、优质的动力。基于此,本文通过阐述企业文化建设在国企管理中的作用,提出企业文化建设在国企管理过程中的有效应 ……
2024年08月26日