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共计 2209条
在新古典经济学中,国有企业的“多重目标”是如何形成的?
引言
在新古典经济学中,国有企业的“多重目标”是如何形成的?企业目标是决定企业行为方式的关键因素,对企业经济效益的评价,就是看企业目标在多大程度上得以实现。
新古典的理论传统中,企业以利润最大化为目标,消费者以效用最大化为目标,始终是经济分析的基本假设,由此在一定的约束条件得 ……
2022年05月09日
国企改革实践 国有企业多位一体监督体系的实践要求
党的十九届四中全会把监督工作、反腐败工作纳入国家制度和治理体系作出顶层设计,提出以党内监督为主导,推动各类监督有机贯通、相互协调。面对管党治企新形势、新任务,国有企业积极探索构建由纪检监察监督、巡视巡察监督、财会监督、风控监督、审计监督等多种监督方式协调贯通的监督机制,促进监督资源有效整合、监督 ……
2022年05月06日
国有企业股权投资风险管理策略思考
引言
随着社会经济迅猛发展,各类民营企业也快速发展起来,优秀的民营企业具有良好的市场竞争力和发展活力,具备较高的管理水平和较强的执行力。而国有企业,特别是大型国有企业是国民经济的中流砥柱,肩负着履行社会责任、落实国家经济政策的重任,也是参与国际市场竞争的重要力量。但国有企业特殊的产权形 ……
2022年05月06日
招商引资、产业发展与融资平台转型的融合点—论新时期改组产业投资控股公司的必要性
一、以经济建设为中心是新时期地方政府工作重中之重
2021年底,中央经济工作会议再次强调“坚持以经济建设为中心是党的基本路线的要求,全党都要聚精会神贯彻执行,推动经济实现质的稳步提升和量的合理增长。”2022年政府工作报告调低了2022年的GDP增长预期为5.5%,各种信息有了明确的指 ……
2022年05月06日
国有企业内部控制体系的构建探析
内部控制结构即国有企业所编订的管理程序和政策,包括控制环境、会计系统和控制系统等,能在一定程度上为有效完成业务活动和维护国有资产安全完整提供保障。企业在制定自身的发展规划之后随即要确立内部控制目标,并根据目标设计组织机构。在此基础上将组织程序规范化,从控制环境、会计系统及控制程序入手,实现内控架 ……
2022年05月05日
国有企业三项制度改革17项任务清单
深化企业内部三项制度改革,是深化国资国企业改革的迫切需要,是增强企业活力和提高市场竞争力的重要措施,是充分调动企业干部职工积极性和创新力的重要途径。坚持市场化改革方向,以增强企业活力和竞争力为目标,坚持依法合规、尊重历史、积极稳妥、公开公正的原则,推进三项制度改革工作,建立以岗位职责和任职条件为 ……
2022年04月29日
国企“三重一大”事项该如何怎么决策
有人经常说,国有企业“三重一大”事项必须由党委会研究决定,以此理由导致董事会形同虚设,总经理办公会严重弱化。实质上,国有企业“三重一大”事项由集体研究决定,而这个“集体”是指党委会、董事会、总经理办公会,在“三重一大”部分内容中,由党委会研究决定,而绝大多数事项是党委会前置研究定方向,具体由董事 ……
2022年04月29日
国有企业思政建设新途径探析
作为建筑施工企业,在实现“人民日益增长的美好生活需要”进程中,担负着更为通畅便捷的路网建设、更为舒适美丽的宜居住所等民生责任。施工企业的党组织,要义不容辞地以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,建好建强建筑施工队伍,发扬新时代建设者的工匠精神,承担起以奉献优质建筑产品为己任的光荣使命。笔者试 ……
2022年04月29日
国有企业如何构建风险、内控、合规一体化管理体系?(二)
在《国有企业如何构建风险、内控、合规一体化管理体系?(一)——“四个统一”的管理机制》一文中,我们提出国有企业构建“风险、内控、合规一体化管理体系”应建立“四个统一”的管理机制和“一个核心”的运行机制,以实现体系融合,并在该篇文章中详细介绍了建立“四个统一”的管理机制的方法和实践经验。本篇文章将 ……
2022年04月29日
国有企业如何构建风险、内控、合规一体化管理体系?(一)
国有企业作为我国经济社会发展的“稳定器”和“压舱石”,增强企业的抗风险能力尤显重要。近年来为进一步提升国有企业防范化解重大风险能力,推动国有企业高质量发展,国务院国资委将建立健全“以风险管理为导向、合规管理监督为重点,严格、规范、全面、有效的内控体系”作为国企改革一项重要工作来推进,并分别于20 ……
2022年04月29日