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在经营性国资统一监管和组建“三类公司”的背景下，探索“三类公司”尤其是具有代表性的国有资本投资公司的组织模式和经营模式，应作为当前深化国资改革的重要抓手和切入点。 2021年是落实“国企改革三年行动方案”的关键之年，按照整体进度安排，必须年底完成总体规划的70%。在经营性国资统一监管和 ……

当前，我国经济发展环境的复杂性、严峻性、不确定性上升。4月29日召开的中央政治局会议指出，要加大宏观政策调节力度，扎实稳住经济，努力实现全年经济社会发展预期目标，保持经济运行在合理区间。 当前经济形势怎么看，怎么办？专家表示，既要重视当前困难挑战，更要看到长期发展大势，要落实好中央政治 ……

我国的整体经济发展逐渐趋于平缓，而且我国中央政府出台一系列与财政经济相关的政策，使得原本处于政府融资平台中的国有企业开始转型，朝着市场化的方向发展。然而政府融资平台国有企业在转型过程中，财务管理工作之中的问题逐渐暴露出来，已经成为国有企业转型的“绊脚石”。政府融资平台国有企业应当重视自身的财务管 ……

引言 资金管理风险问题一直是国有企业管理结构中的重难点问题，财务风险管理问题无论大小，都会对国有企业的发展经营产生较大影响，稍有不慎就会为企业经营效益和正常发展带来不可逆的损失。而国有企业的运转离不开大量资金的周转支配，流动的资金才是实实在在的收益保证。因此，国有企业有必要充分重视企业 ……

最终风险仍由国家（所有者）承担，权利与责任不对称，代理者可能会滥用，即不受资产责任约束地使用资产权利，产生拿不属于自身的资产去冒险而又不负责任的可能，资产流失、不负责任的冒险会成为普遍现象 毕竟是人类文明的一种历史形式，因而，必然有其内在的社会秩序，即一整套关于市场竞争的行为准则。 ……

2022年是《国企改革三年行动方案（2020－2022年）》的最后一年，作为这一轮改革的重点之一，三项制度的改革自开始就成为了关注的焦点，如何建立“人员能进能出，干部能上能下，薪酬能增能减”的三项制度体系，也成了各大咨询机构和科研院所研究的重点，然而面对国企生长的特殊环境，完成这个改革并不容易， ……

今天给大家分享的话题是，怎么在疫情严峻的当下做好应对。 今年年初我们就遭遇了一场突如其来的疫情，本轮疫情造成的影响比2020年的疫情更大、更深远。 尽管我们很快就能看到曙光，但是仍会有非常长的时间，我们的企业和社会经济活动都面临着停摆，这是更大的影响。 我们看到，经 ……

中国三峡集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记对中国三峡集团历次重要讲话指示批示精神，落实国企改革三年行动各项部署，着力推进体制变革、战略变革、动力变革、机制变革、文化变革，不断增强改革的系统性、整体性、协同性，推动改革在重要领域和关键环节取得实质性突破。全面 ……

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，为我国经济发展、社会进步、科技创新、国防建设和民生改善作出了卓越贡献。应按照以管资本为主的总要求，打造国资监管“1+N”核心功能，进一步深化国资央企改革。 “四个特征”明显 2020年， ……

当前，我国经济面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。2021年底中央经济工作会议确定了“稳字当头、稳中求进”的经济工作总方针。国有企业是我国稳增长、调结构的主力军，要在防范经济领域重大风险，促进经济结构转型升级，保障国民经济行稳致远中发挥主体作用。 国有企业在稳增长调结构中的重要作 ……