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宋志平:后疫情时代企业的布局与经营
作者:中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长、总裁读书会全国领读者联盟主席宋志平 题记:本文由总裁读书会整理及首发,选编自《经营制胜:清华管理公开课》一书,作者宋志平,现任中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长、总裁读书会全国领读者联盟主席。作为杰出的央企领导人 ……
2022年10月24日
国企改革,难在“打破铁饭碗”?
受访者郑志刚系中国人民大学教授、重阳金融研究院高级研究员。本文转自10月11日《财经》杂志。 站在国企改革三年行动收官之年,展望未来,中国的国企改革仍然面临很多的挑战,需要继续啃硬骨头、根除病灶。下一步,倘若能通过员工持股等激励机制有效调动各方积极性、改善国企经营、盘活国有资产,国企释 ……
2022年10月19日
打开国企大监督成功密码:大监督体系如何构建?
导读 2022年注定是不平静的一年,俄乌冲突、新冠疫情对世界经济发展带来巨大的冲击,面对错综复杂的外部环境,企业经营风险显著增多且不断叠加。今年《政府工作报告》提出要强化重点领域风险防范,及时有效化解投资、债务、金融业务、境外经营等领域风险,坚决守住不发生重大风险的底线,将把推进改革同 ……
2022年10月18日
国企三项制度改革,“中央版”和“地方版”比对
《关于深化国有企业改革的指导意见》中关于三项制度改革的论述 三项制度改革包括劳动、人事、分配三项国有企业制度,中共中央《关于深化国有企业改革的指导意见》(中发[2015]22号,简称“22号文”)中与三项制度改革相关的论述主要集中在第九、十和十一条等三条内容。 第九条为“建立 ……
2022年10月18日
重磅!二十大报告学习:企业的10大机遇
机遇一:双循环新发展格局下增强国内大循环内生动力,各地区将趋向于形成“主体功能区”为特征、优势互补的区域经济布局,企业需要围绕各区域具备比较优势的产业做长期布局; 机遇二:企业市场边界扩大,但区域品牌价值会不断下降; 机遇三:“线上数据”与“线下物流”作为双循环的“基础设施” ……
2022年10月18日
如何理解落实董事会职权的政策要求和主要任务?
2021年5月19日召开的落实董事会职权专题推进会,再次将国有企业法人治理结构建设优化的核心问题——“董事会”摆在突出的位置上。会议强调,“落实董事会职权是按照中央要求开展的一项深层次改革,涉及企业的重大决策事项,应当在依法合规的基础上,认真研究论证,积极稳妥开展相关工作,合理选取具备条件的重要 ……
2022年10月18日
专家论:现代新型国有企业建设六大显著成效
国企改革三年行动实施以来,国资国企深入学习贯彻习近平总书记重要指示精神,推动国企改革取得实质性突破和历史性成就,推动国资国企领域发生全局性、转折性、根本性重大变化。 《国资报告》杂志2022年第8期刊发中国社会科学院经济研究所所长黄群慧文章《现代新型国有企业建设六大显著成效》,分析了现 ……
2022年10月17日
国企风险管控:财务管理工作转型势在必行,两者有相通也有侧重
前言 近些年,国家加大国有企业(以下简称“国企”)改革的推进力度,意图通过改革工作,提升国企自主经营能力,优化国企整体组织架构,完善财务风险管控体系。为此,国企应当积极开展财务管理工作转型与升级,构建财务风险管控体系,避免在国企经营环节出现巨大的财务风险,从而促进国企长远发展,确保国企 ……
2022年10月17日
国有企业如何开展全面风险管理体系建设
国有企业为我国经济社会发展起到了顶梁柱的作用,因此增强国有企业的抗风险能力尤为重要。自2006年起,国家出台了一系列与风险管理有关的政策,如《中央企业全面风险管理索引》、《关于开展2008年中央企业全面风险管理报告试点工作有关事项通知》、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》等 ……
2022年10月17日
加速数字转型——解析国有企业数字化转型的背景、现状与思路
数字经济时代,作为国民经济发展的中坚力量,国有企业在数字化转型浪潮中扮演着排头兵的重要角色。面对新的挑战,国有企业应当坚决落实政策要求,构建统一平台,践行使命担当,加速推进数字化转型。 政策价值双向驱动,数字化转型成为企业必修课 浪潮之下,数字化正引领着一场深刻的社会变革。数 ……
2022年10月12日
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