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自国企改革三年行动启动以来，中国大唐集团有限公司所属广西桂冠电力公司按照“改革工作既要蹄疾步稳、纵深推进，又要有新气象、新面貌”要求，统一思想、主动求变，下定决心、动真碰硬，聚焦短板、精准发力，坚持将党的领导融入企业治理各环节，突出“100%摸清共性个性问题、100%疏通重点事关键人、100%实 ……

6年多来，朱碧新由总经理任董事长，对中国诚通功能定位的认识在不断深化。中国诚通也在每天发生新的变化。 “2016年成为国有资本运营公司试点至今，中国诚通的名头虽然没变，但是内核已经完全不同了。”朱碧新表示，中国诚通用实践为国有资本运营公司从理论到落地探索出了一条全新路径。 此 ……

引入战略投资者动因。E.PhilipDavis研究提出，如果战略投资者能够推选代表并能参与到企业的日常决策中，将会提高企业的发展。另外，战略投资者参与到董事会中，可以提高董事会的独立性。Shleifer和Vishny认为引进战略投资者主要是为了利用战略投资者的人才和管理经验，提高公司的管理效能以 ……

近年来，宁夏国有资本运营集团公司按照宁夏自治区国资委关于国企改革三年行动实施方案的安排部署，蹄疾步稳深化改革，针对76项具体问题专门制定193条整改措施，扎实有序推进国企改革三年行动，全力强统筹、建机制、抓协同、促成效，企业综合实力和经营效益不断迈上新台阶，改革取得显著成效，走出一条高质量发展道 ……

进入新发展阶段，国有企业和数字经济的发展有了新的更高要求。作为网信领域中央企业，中国移动处于“两个做强做优做大”的关键交汇点，聚焦主责主业，奋勇当先做强做优做大数字经济，推动企业发展实现质量变革、效率变革、动力变革，成为高质量发展的主力军。 目标引领方向确立创世界一流“力量大厦”发展战 ……

8月8日，佛山召开深化国资国企改革推进会，8大市属企业集团全新亮相。一座民营经济大市，为何要下如此大功夫进行国资国企改革？一座万亿GDP城市，如何蹚出改革再出发的独特路径？ 对此，本期《理论周刊》专访了广东省体制改革研究会执行会长、广东省综合改革发展研究院副院长彭澎。他认为，佛山国资国 ……

2022年上半年，中国华电营业收入、利润总额等主要指标均实现同比增长，蝉联国资委年度和任期经营业绩考核“双A”，获评中央企业改革三年行动考核A级。亮眼成绩单背后，离不开国企改革向纵深推进——2020年启动至今，中国华电国企改革三年行动目标任务已基本完成，取得一系列重要阶段性成果，企业竞争力、创新 ……

近年来，安徽交控集团始终将高质量推进国企改革三年行动作为重大政治任务，以改组国有资本投资公司为主线，上下贯通、纵深推进，重点领域和关键环节改革先行先试，经营管理催生新气象，高质量发展迈出新步伐，在现代化美好安徽建设新征程上勇当开路先锋。 坚持两个“一以贯之”中国特色现代企业制度建设取得 ……

中国机械工业集团有限公司下属企业国机精工股份有限公司（以下简称“国机精工”）作为精密轴承、超硬材料制品领域的领军企业，重点为国民经济和国防建设提供轴承、工磨具等关键机械基础件产品，成功开发出中国第一颗人造金刚石和立方氮化硼，是我国超硬产业之源。国机精工以科改示范行动为契机，赓续能打硬仗的“超硬” ……

导读 今天和大家聊聊混改企业控股控权的事。今年有一项对“控股不控权”问题的专项整治行动，针对国有控股企业在关键人员管理、财务资金管控、主要业务运行等领域存在管控漏洞、执行偏差等问题，实质上导致国有股东难以实施有效管控以及侵害国有股东合法权益的现象，要求国有企业明确整改措施，加强股权投资 ……