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以下部分文字摘自《国有企业混合所有制改革方案设计与实施全案》 国有企业混合所有制改革需要做哪工作？ （一）可行性研究。国有股东开展股份制改造、发行证券、转让上市公司股份、国有股东与上市公司资产重组、发行可转债应在充分可行性研究的基础上进行。 （二）制定方案。国有企 ……

以下部分文字摘自《国有企业混合所有制改革方案设计与实施全案》 机制，指有机体的构造、功能及其相互关系；机器的构造和工作原理。公司治理机制就是协调公司股东会、董事会、总经理、各业务部室、生产单位、人与人之间关系，以更好地调动各生产要素向企业目标前进的具体运行方式和过程。重点是企业效益和经 ……

以下部分文字摘自《国有企业混合所有制改革方案设计与实施全案》 谁说国企搞不好？要搞好就一定要改革，抱残守缺不行，改革能成功，就能变成现代企业。——习近平 改革开放以来，国有企业的三项制度改革就一直处于探索和实践中，国有企业的每一次改革都离不开对员工积极性的调动和激励，三项制度 ……

以下部分文字摘自《国有企业混合所有制改革方案设计与实施全案》 中国建材集团的正三七和倒三七 混合所有制企业国有和民营的股权比例如何设置比较好呢？中国建材集团正三七和倒三七的股权比例非常典型，改革者可以参考。 中国建材集团董事长宋志平在其《经营方略》一书中曾经这样介绍 ……

以下部分文字摘自《国有企业混合所有制改革方案设计与实施全案》 发生在2008年的吉林通钢事件是国有企业改革的一块伤疤。 2008年7月24日早上8时35分，吉林通化钢铁厂在办公楼内召开干部大会，宣布民营的建龙钢铁公司与国有通化钢铁重组及干部任命，并宣布通化钢铁总经理由民营股东 ……

宁高宁是国有企业经营管理的大师，他先后担任华润集团、中粮集团、中化集团三家国有企业的掌门人，并且在任内都发起了公司历史上最大规模的并购重组整合，最终成功将这三家企业都带入了世界500强，宁高宁和宋志平、张瑞敏等杰出国企领导人一样，用成功实践，证明了中国特色国有企业制度的可行性和优越性，是国企改革 ……

念念不忘必有回响，四年前，谭旭光许下“中国重汽要在三到五年成为中国商用车行业第一”的承诺；四年之后，中国重汽在重卡市场以上半年销量、市场占有率双第一达成了这一目标。 2022年8月30日，中国重汽骨干员工与百家媒体迎来“改革开新局创新走在前”中国重汽重组改革创新发展四周年纪念大会。重组 ……

摘自《国有企业混合所有制改革方案设计与实施全案》 习近平总书记讲，国有企业坚持党的领导必须一以贯之。国有混合所有制企业党的建设有两个重点问题，一个是混合所有制企业是否需要建立党组织？第二是党组织与股东会、董事会的关系。 首先，国有企业改革坚持党的领导应当“一以贯之”，坚持管资 ……

摘自《国有企业混合所有制改革方案设计与实施全案》 2015年11月，在深圳前海发生了一件对中国供电体制改革有重大意义的事件，中国首家混合所有制的供电公司——深圳前海蛇口自贸区供电有限公司正式成立。这家公司的成立撕开了中国电网完全国有的一道口子，为能源体制改革打开了一扇窗户。 ……

摘自《国有企业混合所有制改革方案设计与实施全案》 员工持股条件有哪些? 国有企业改革如何搞股权激励？先给大家分享两个案例： 1984年，福建省55名厂长经理给省委领导写信，要求给企业放权，其中有一项是：企业提取的奖励金，企业有权使用支配，有关部门不要干涉，奖金与企业 ……