在央国企深化改革和高质量发展的背景下，绩效管理系统正逐步成为企业实现战略目标、强化组织协同的核心引擎，然而，传统的绩效考核模式已难以满足央国企日益复杂的战略需求和员工成长诉求。由此，以智能化绩效管理系统推动的OKR（目标与关键成果）目标管理法以其突出战略对齐和激励驱动的优势，正在被越来越多的央国企采纳，它不仅能够帮助企业明确方向，提升目标的达成效率，更能激发员工内在的驱动力，赋能组织实现更高的业绩。

通过智能化绩效管理系统，将OKR理念有效融入目标制定、执行过程与结果评估，央国企能够建立起灵活高效、数据驱动的管理模式，推动人力资源管理迈向数字化与智能化新阶段。

一、央国企绩效管理系统转型的背景与挑战

近年来，央国企在深化市场化改革、提升核心竞争力的进程中，对人力资源管理提出了更 ……