混改成功的前提是各类所有制企业有共同的事业愿景和经营、价值理念，然后是优势互补、共同发展，关键之处在于操作规范。在国资委近日召开的发布会上，中国电子信息产业集团公司副总经理李晓春如是说。操作规范、建立起有效的法人治理结构是与会企业共同的感受。

实现市场化决策

中国电子在混改中注重发挥央企的带动引领作用，与其他所有制企业实现优势互补。2012年在引入以网络安全领域创业企业家贺卫东为核心的职业化经营团队过程中，中国电子将经营团队作为“事业合伙人”，把中央企业的产业布局和职业经理人的专业能力有效结合，齐心构建企业治理体系，共同应对发展难题。

中国宝武钢铁集团虽然混改企业户数仅占23%，但集团营收和利润的70%来自混合所有制企业。宝武集团副总经理胡望明说：“混改实现了股权多元化，企业构 …… 🔒