从“两无三难”的创业困境，到主营业务利润突破10亿元，江西省旅游集团（下称“江旅集团”）仅用了五年时间。

在江西省新一轮混改中首家实施员工持股试点，入选国家发改委国有企业混合所有制改革第三批试点……这家“年轻”的地方国企因“混”而生，因“改”而兴。

“以‘创业合伙人’理念引入战略协同、深度契合的投资者，以员工持股绑定企业骨干人才，让他们带着风险金来‘打工’。”江旅集团党委书记、董事长曾少雄解读背后的密码。

这只是一个开始。聚焦做强做优“旅游大消费”主业，江旅集团正在继续朝“整体上市”的目标进发，第二次增资扩股落地在即。

改体制引入“创业合伙人”

2014年12月28日挂牌成立的江旅集团，从诞生起就有着混合所有制的基因。

彼时，“国企改革”江西样板的 …… 🔒