为什么要对企业内部的人力资源进行再配置与退出管理，相关学者从组织和员工内在需求出发进行了大量研究，形成了以下几种有代表性的理论。

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勒温的场论

心理学家勒温（KurtLewin）提出，个人的绩效（B）是个人的能力条件

该式表达的含义是，员工个人的绩效除了与其个人内在的胜任力相关外，还与其所处的环境“场”）息息相关。由于环境变量往往是相对稳定的，因此在这一函数中，环境相当于常数。若环境e呈现出与绩效B负相关的关系，即员工处于与自己偏好不相符的环境中，就会严重影响个人绩效，同时也会造成员工与组织的互不信任甚至对立。显然，绩效差、员工满意度低绝对不是组织追求的目标，组织解决这一问题的途径就是通过人力资源再配置，为员工寻找新的、合适的职位，同时为岗位配置新的员工。

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