解决国有企业管理者的困境，要充分激发和释放每一名管理者的动机、能力和机会：

（一）要充分激发国有企业管理层的内生动力。在制度建设上，通过明确战略愿景来传递使命，以企业战略目标凝聚管理层的责任意识。在体系设计上，构建物质激励打底、精神激励赋能的双轮驱动体系

（二）要着力加强国有企业管理者能力建设。选拔方面，国有企业要打破行政化选拔惯性。培养方面，对接企业战略与岗位需求。

（三）要全力释放国有企业管理层干事创业机会。在授权赋能机制上，通过制度设计平衡监管力度与创新空间，激发管理者内生动力和创新活力。在晋升机制上，直面科层制论资排辈、通道单一的痛点，推进扁平化改革下放决策权。

2025年是国企改革深化提升行动的收官之年。今年的政府工作报告着重强调“高质量完成国有企业改革深化 …… 🔒