在中国国企改革的历程中，宋志平与宁高宁是两位极具代表性的企业家。他俩分别以中国建材、国药集团和中粮集团、华润集团、中化集团为实践阵地，开创了极具传承价值的国企管理模式。

本文试从两位企业家多年国企经营管理经验出发，系统梳理其中蕴含的国企管理智慧。通过八个维度的对比，呈现其操作路径，剖析其思想内核，以期提炼出对当代国企改革具有指导意义的启示。

战略管理

国企战略管理具有国家利益导向、长期性、整合性、社会责任性等几大核心特点。因此，国企战略需服从国家整体布局，注重中长期规划，避免短期逐利。同时，国企战略还需强调跨部门资源整合与全产业链协同，提升要素配置效率，兼顾经济效益与社会效益，承担生态保护与民生保障等责任。

宋志平在战略上提出“战略归核化”，主张聚焦主业发展，强调“战 …… 🔒