为深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，认真落实省委、省政府和省国资委关于国企改革三年行动的部署要求，省通航控股集团公司立足“7+3+N”发展战略，以“三项制度”改革为主抓手，不断优化人力资源，为国企改革蓄能添翼。

作为今年新成立的省属一级企业，各项管理制度、体系的建设是集团公司推进改革工作的政策依据，也是集团公司实现高起点、高质量发展的坚实基础。按照国企改革三年行动要求，集团公司陆续出台《组织机构岗位编制设置方案》《岗位竞聘办法（试行）》《中层管理人员调整和退出管理办法》等制度机制，公司人力资源制度框架体系逐步建立。

按照人岗相适、人岗相宜的总原则，分两步开展集团公司人岗对位工作。第一步，开展总部职能部门员工岗位竞聘，采用“全体起立，竞争落位，再次坐下”的方式 …… 🔒