2021年以来，中国交通建设集团有限公司所属振华重工加快深入贯彻落实国务院国资委、中交集团关于深化改革的部署和要求，聚焦公司发展难点和突出问题，对症下药，多措并举积极推进各项改革工作。通过改革和结构调整，振华重工重新焕发发展活力与动力，企业经营业绩和发展质量明显提升。

深入开展总部机构改革激发公司内生动力

精简组织机构，整合核心资源。按照目标导向、问题导向和市场化原则，撤销原7大子集团，压缩企业内部机构和层级，按照“大部制、扁平化”管理，总部22个部门整合为12个职能、保障部门。

干部竞聘上岗，实行契约管理。一方面，总部管理人员“全体起立”，全部采用竞聘方式再上岗，对所有新聘管理人员设置三年聘期，到期重新竞聘。另一方面，对所属单位经理层成员进行任期制与契约化管理，构建“三能”长 …… 🔒