4月27日，上海联通总经理沈洪波接受记者专访时透露，混改后通过划小承包、小CEO等模式，上海联通营业厅营收增长了30%-40%以上。

上海联通总经理沈洪波

“瘦身健体做了一半，干部层面做掉了，我们的机构数量压缩了量相当大，干部中超过10%在瘦身健体中退出了。我们还形成一套规矩以后每年不小于5%的干部淘汰。我们目前还在做第二轮，走向纵深，对管理和支撑领域的机构进行人员精简，我们希望有更多人员能够到一线和创新领域。”沈洪波表示。

去年9月份，中国联通先从总部层面开始“瘦身健体”计划，其中，联通总部机构部门数量从27个减少到20个；处室数量从238个减少到127个，其中净减少56个，生产分离55个；人员编制从1787人减少到891人，净减编347人，生产分离549人。

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