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中国石油打造绿色低碳发展增长极
兵器装备集团:所属各单位团组织掀起学习宣贯党的二十届三中全会精神热潮
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吴静任湖北省国资委党委书记、主任
武汉9月1日综合报道 湖北省国资委网站“领导信息”栏目更新显示,吴静任湖北省国资委党委书记、主任。 此前担任湖北省国资委党委书记、主任的是黎东辉,已任湖北省发改委党组书记,省推动长江经济 ……
2022-09-02
厦门最大的国企也缺钱?
1980年,伴随着厦门经济特区的成立,建发集团的前身也随之成立。 作为厦门经济特区对外引进资金、技术、设备的唯一窗口,成立初期的建发兼具政府和企业职能,代表厦门市参加所有对外招商引资项目 ……
2022-09-02
混合所有制改革中,原债务处理的几种方式
正确确定债务的承担主体,是处理企业改制后前债务承担问题的关键。不论企业改制采取何种形式,从法律上看,无非是企业法人的终止、变更和重新设立,原企业的资产包括债权债务总有新的承继者。因此,根据法律、法 ……
2022-09-02
国有企业公司治理中党委和董事会的职能定位有何区别
党委党组前置把关,主要是把方向、管大局、保落实。对于重大经营管理事项,由党委党组前置研究讨论后,董事会、总经理再做审议决定,党委党组行使把关权。 具体做法有: 1、前置研究讨论 ……
2022-09-02
国有企业董事、监事、高管有哪些禁止行为
法律规定董事对公司负有忠实义务,什么是董事对公司的忠实义务呢?简单的说就是不能利用其董事的身份,侵占和损害公司而谋求私利。就是董事不能从事与公司竞争的事务,不能利用公司的机会为自身谋取私利。 ……
2022-09-02
什么是国有企业职业经理人
所谓职业经理人是指受雇于企业,担任不同层级的领导和管理职务,承担相应的义务和责任,从事企业经营管理活动,以此为职业的人才。职业经理人制度是把职业经理人与一种制度联系在一起,把担任企业经理职务,一是 ……
2022-09-02
国有企业如何建立“三重一大”决策制度
前言 很多人认为国有企业“三重一大”制度对哪些事项必须经企业党委决策提出了要求,其实这是一种误解,三重一大制度规范的是国有企业集体决策问题,与党委、董事会、总经理的权责划分无关。 ……
2022-09-02
国有企业增资的程序和主要工作有哪些?
国有企业增资的程序和主要工作 国有及国有控股企业、国有实际控制企业增加资本的行为称为企业增资,通过引入社会资本对国有企业增资入股,也是实现混合所有制改革的主要方式之一。 国有企 ……
2022-09-02
国有企业改革中,企业债权债务如何处置?
以下部分文字摘自《国有企业混合所有制改革方案设计与实施全案》 经济学学家郎咸平曾经质疑德隆系资金链、科龙电器产权改革、海尔管理层收购、TCL集团产权改革过程中存在国有资产流失,主要的流失 ……
2022-09-02
国有企业对外投资程序有哪些规定
以下部分文字摘自《国有企业混合所有制改革方案设计与实施全案》 国有企业对外投资程序有哪些规定 2021年中国商业领域十大并购案件中,有三起是国有企业收购民营企业,分别是: ……
2022-09-02
外部董事如何与企业良性配对
外部董事制度作为国有企业公司治理改革举措中的一项重要内容,在规范董事会建设,破除企业被“内部人”控制和“一把手”说了算的企业治理问题中发挥了重要作用。实现外部董事如何与企业良性配对,选聘是前提,因 ……
2022-09-02
国有企业改革——如何设计员工持股方案
以下部分文字摘自《国有企业混合所有制改革方案设计与实施全案》 员工持股条件有哪些? 国有企业改革如何搞股权激励?先给大家分享两个案例: 1984年,福建省55名厂长经 ……
2022-09-02
如何制定职工安置方案
以下部分文字摘自《国有企业混合所有制改革方案设计与实施全案》 采取产权(股权)转让、增资扩股、兼并重组、破产重整等方式实施混合所有制改革的国有企业,涉及改制为非国有控股企业的,改制企业被 ……
2022-09-02
中国黄金珠宝股份公司通过混改实现经营机制转变
以下部分文字摘自《国有企业混合所有制改革方案设计与实施全案》 混改案例分析: 中国黄金集团黄金珠宝股份有限公司是国家发改委混合所有制改革试点单位,2017年中金珠宝实施了引入资 ……
2022-09-02
混改案例——葛洲坝集团通过混改实现业务转型
以下部分文字摘自《国有企业混合所有制改革方案设计与实施全案》 葛洲坝集团通过混改实现业务转型 刘鹤在国务院国有企业改革领导小组第四次会议及全国国有企业改革三年行动动员部署电视电 ……
2022-09-02
董事会应如何进行对经理层的考核
前言: 国企作为共和国的长子,为我国的经济建设做出了重大的贡献,目前也是中国特色社会主义经济市场的主体部分,也是我国相当一部分支柱产业的重要支撑。而开动国企这架庞大机器的,正是在各自岗位 ……
2022-09-02
外部董事如何考核评价
在《外部董事如何与企业良性配对》一文中,我们围绕国有企业外部董事如何选聘这一问题,就如何实现外部董事与企业良性配对这一问题进行了探讨。 就实现外部董事与企业的良性配对这一目标而言,外部董 ……
2022-09-02
国有企业通过股份制改造上市,上市公司并购等方式进行混合所有制改革,需要做哪些工作
以下部分文字摘自《国有企业混合所有制改革方案设计与实施全案》 国有企业混合所有制改革需要做哪工作? (一)可行性研究。国有股东开展股份制改造、发行证券、转让上市公司股份、国有 ……
2022-09-02
混合所有制企业监管应以管资本方式进行
以下部分文字摘自《国有企业混合所有制改革方案设计与实施全案》 机制,指有机体的构造、功能及其相互关系;机器的构造和工作原理。公司治理机制就是协调公司股东会、董事会、总经理、各业务部室、生 ……
2022-09-02
学习中国一重、中国联通经验推动大连国有企业三项制度改革
以下部分文字摘自《国有企业混合所有制改革方案设计与实施全案》 谁说国企搞不好?要搞好就一定要改革,抱残守缺不行,改革能成功,就能变成现代企业。——习近平 改革开放以来,国有企业 ……
2022-09-02
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