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导读：

·中国国有企业公司治理结构问题研究	·论政府在公司治理改革中的角色定位
·控制权机制对公司治理的影响	·完善公司治理的几个方法论问题
·公司法人治理的三权分立制衡结构	·公司治理结构、机制与效率的国际比较

股东权益

·出资不是股东资格取得的必要条件	·国有资本预算和国有股权管理
·公司分立与中小股东权的保护	·上市公司股权分置改革试点操作指引
·大股东凝聚力与股权制衡	·国有股东权益保护 ·十大股权激励法
·年薪虚股制：非上市公司的激励设计	·股东违反出资义务的法律责任

董事会

·董事会角色“定位”更要“到位”	·央企公司化董事会中的决策急诊
·国企需要怎样的董事会	·上市公司治理中的独立董事制度
·独立董事也需要激励和约束	·董事会的能力与团队建设
·国资委：央企董事会制度的总体要求	·真维斯香港公司董事长成功秘笈

监事会

·监事会职能实现的有效性分析	·公司法应赋予监事会更大权限
·新体制下监事会如何发挥监督作用	·监事会：监督国有企业的制度创新
·德国监事会与美国独立董事制度比较	·有限责任公司监事会如何设立？
·国有企业监事会暂行条例	·公司监事会工作规则(范本)

经理层

·企业家权力制衡机制与模式	·试行CEO制度国有资产管理有新突破
·做好战略规划应该遵循的原则	·领导者失败的十个主要原因
·管理层职业化和年轻化的潜规则	·国企领导人员选拔任用办法研究
·职业经理人的素质要求	·德鲁克论高层管理的组织结构

利益相关者

·企业和谐的利益观及其支持环境	·利益相关者理论 ·利益相关者分析
·企业边界的多重性与公司治理结构	·利益相关者拥有企业所有权理论基础
·保护企业员工利益与改革参与权利	·企业如何与政府沟通？
·初探跨国子公司债权人的法律保护	·经典案例：迪斯尼的员工比经理重要

　

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